隐患排查治理责任追究制度.docVIP

? ? 安全隐患排查治理?责任和责任追究制度 为了认真贯彻执行国家的“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强各类生产安全事故隐患的预防、排查、整治、验收等管理工作，对隐患责任人进行追究，防止和减少生产安全事故，根据相关法律法规，结合轨道交通燕房线02标安全隐患治理制度特制定以下制度：? 第一章?总则? ??? ?第一条：为建立安全隐患排查治理长效机制，落实安全生产责任制，强化安全管理，增强对事故隐患的控制能力，及时消除安全隐患，防止事故发生，根据有关法律法规，结合本项目实际，制定本规定。? ??? ?第二条：?隐患责任追究和处罚以项目上组织的大检查或市县以上部门的现场检查笔录为依据，追究操作人员和倒查追究相关管理人员的责任。? ?? ??第三条：?现场检查出的安全隐患（上级部门的检查笔录）对照本办法的相关条款，进行隐患责任追究和处罚。? ?? ??第四条?：本项目成立以项目经理为组长的隐患责任追究和处罚领导小组，，将隐患责任追究和处罚情况进行填表签字存档。? ?? ??第五条：施工现场安全生产隐患是指生产经营或作业过程中违反安全生产法律法规、标准、规程和安全生产规章制度的规定，以及可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为、作业环境不良和管理上的缺失。主要从技术管理、生产现场、人员操作、装备设施等方面进行排查。??? 第二章?隐患排查整治职责分工和整改落实及责任追究? 一、各级管理人员安全隐患排查责任制? 1、项目经理：对全项目的安全隐患排查、整改工作负全面责任。每月主持一次安全隐患排查，召开安全隐患整改办公会，研究制定安全隐患整改工作计划，落实安全隐患整改所需资金，及时做出安全隐患整改决策和指令。管理项目全面工作。? 2、总工程师：对全项目安全隐患排查整改负技术领导责任，负责组织制定安全隐患排查整改技术措施，配备技术力量，开展科研攻关、推广应用新技术、组织安全费用资金计划，参加安全隐患排查整改。? 3、安全副经理：协助项目经理开展安全隐患排查整改工作，对安全生产负直接领导责任，具体负责项目部安全生产隐患排查治理工作。每周组织对各工区安全隐患排查，对全项目安全隐患排查整改负监察责任，参加安全隐患排查，跟踪落实现场安全隐患整改。? 4、生产副经理：协助项目经理开展安全隐患排查整改工作，对此项工作开展负有直接责任。负责组织实施安全隐患排查整改计划，组织实施安全隐患整改各项措施，参加安全隐患排查整改。? 5、电气负责人：对全项目机电、运输专业安全隐患排查整改工作负有直接责任，制定安全隐患排查整改计划，组织实施安全隐患整改措施，参加安全隐患排查整改。? 6、各部门负责人：对本部门安全隐患排查整改负全面责任。每天组织本部门管理人员对本单位进行一次安全隐患排查，对排查出的安全隐患，采取有针对性措施进行整改，及时向有关领导汇报安全隐患排查整改工作情况，并登记建档。负责编制分管范围内的安全隐患排查整改技术措施，现场指导安全技术措施实施。? 二、安全隐患排查处理责任：? 1、由项目经理主持，每月召开不少于2次安全隐患排查分析会议，分管领导及安全生产各相关人参加，会议对重大和主要安全隐患以及各专业共同存在的安全隐患进行排查并做出处理意见。? 2、安全副经理每月在安全生产会上对其管理责任内存在的安全隐患的排查处理负责，提出的安全隐患处理任务。对查出的安全隐患及时制订解决处理方案，限期处理。? 6、电气负责人要按照处理安全隐患现场的要求及需要提供完好合格的机电设备，杜绝各项临电安全现象的发生，提供可靠的临时用电工作环境保证，确保临电隐患及时处理。排查机电管理方面存在的安全隐患，向分管领导汇报，向安全副经理填报本单位安全隐患排查表。?? 7、班组长对本班组生产作业场所存在安全隐患的排查处理直接负责，现场接受各级管理人员交办的安全隐患消除任务。对当班因缺少材料、备件确实无法及时解决的问题，及时安全部或有关领导汇报。? 8、安全员个人是排查处理安全隐患的具体执行者，必须每班排查本岗位安全隐患，向本部门、领导汇报。在处理安全隐患时，无条件地服从分工，听从安排，不得擅自脱离现场。 安全隐患的确认必须坚持实事求是的原则，严格确认定级，不得弄虚作假。?? 对上级安监部门检查出的各类隐患，由各分管领导负责，及时召开专题会议，研究制定具体的整改方案，安全部负责监督执行。? 隐患整改要做到“五落实”，即项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实。 存在安全隐患的单位接到整改通知书后，必须由安全副经理责对重大隐患整改方案、安全保障措施组织学习，落实整改的内容并组织实施；一般隐患由安全副经理指定整改责任人，责成立即整改或限期整改立即组织落实，严格按照规定进行整改。 三、各工区具体责任人 本项目共分为饶顾区间、饶乐府站、顾八路站和顾星区间、预制梁场四个工区、