人力资源规划设计与操作手册教学内容.ppt

人力资源规划设计与操作手册;目录;目录;什么是人力资源规划;为什么要进行人力资源规划;人力资源规划对组织的作用;谁负责制定人力资源计划;目录;人力资源规划要实现的目标;目录;人力资源规划包含的主要内容;目录;人力资源规划设计与实施具体流程;目录;人力资源规划关键因素;人力资源规划常见障碍;目录;目录;人力资源盘点内容;人力资源盘点关键因素;目录;人力资源盘点实施流程;人力资源盘点方法;目录;人力资源结构的分析的类别;类别一：人力资源数量分析的方法;类别二：人员类别分析;类别三：人员素质分析;类别四：年龄结构分析;目录;人力资源流动比率公式;目录;目录;人力资源需求预测的定义;人力资源需求预测的外部因素与内部因素;人力资源需求预测的流程;目录;定量预测方法的种类;1、回归分析法; 趋势外推法是企业人力资源需求量在时间上表现出明显的均等趋势的情况才使用的方法。具体的做法是：将企业人力资源需求量作为横轴，时间为纵轴，在坐标轴上直接绘出人力资源需求曲线。根据需求曲线可以预测企业未来某一时点的人力资源需求。 缺点：过于简单，只能预测人力资源需求的大概走势，未能提供有关人力资源质量的数据。 优点：实用性比较强，只要将横坐标换成其他对人力资源需求影响显著的因素如组织的工作任务、销售量、生产率等，就可以用这种方法来预测完成一定的工作量所需要人力资源的数量。 ;例如，可以根据组织的销