某板式家具公司管理变革实施方案.ppt

生产及物料计划 客户 反馈 订单 运输 制造 采购 供应商 从以上流程图可看出，计划贯穿于整个交付过程，是端到端交付体系的纽带和控制中心。PMC管控中心是集成供应链运作过程中的指挥和协调中心，它的计划、协调及控制能力起着决定性的作用，也是集成产品供应链部的核心职能部门。 集成产品供应链流程框架图 六、建立集成产品供应链体系 统一协调公司内部的工作流、实物流和信息流 集成产品供应链 管理中心 PMC部 工艺部 采购部 物流部 品管部 生产部 六、建立集成产品供应链体系 阶段二:职能集成 职能深度集成 公司内部各职能部门是否有需要进行进一步的职能集成，如物流和采购部门的职能是否能集成在PMC管控中心；或者物流、采购、工艺、生产的职能是否能统一集成在PMC管控中心，生产和物流仅仅是一个按指令来运作的执行部门，品管部面向于整个产品供应链来确保产品质量； 业务流程优化 对新组建的集成产品供应链管理中心实行业务流程重组，实现职能部门的优化集成。 六、建立集成产品供应链体系 生产部 PMC部 采购部 品管部 物流部 工艺部 集成产品供应链管理中心 ERP系统集成了企业业务流程中主要的执行职能，包括：订单管理、财务管理、库存管理、生产制造管理、采购等职能。通过ERP系统（要考虑以后在供应链各个流通环节全程采用条形码管理）来建立信息化平台来实施集成化的计划和控制。 阶段三：内部供应链集成 六、建立集成产品供应链体系 阶段四：外部供应链集成 总公司 客户A 客户B 客户C 供货商甲 供货商乙 供货商丙 将公司内部供应链通过互联网与外部的A级供应商、 A级客户集成起来，初步形成一个 集成化供应网链。初期以供应商通过公司ERP开放端口的方式来更新采购订单信息；我们 可以通过客户ERP的开放端口来更新订单信息，来实现信息共享；远期来说我们的ERP系 统和供应商、客户ERP系统利用各自的开放接口，通过EDI转换技术，实现全程的信息自动 更新及共享；从供应商、我们工厂到客户，从物料流到产品流全程采用条形码技术，实 现各种物料和众多产品信息的快速采集，通过以上手段和措施，公司就可以与用户、供应 商实现集成和合作，共同在产品设计、生产、物流运输计划和竞争策略等方面设计和控制 整个供应链的运作。 六、建立集成产品供应链体系 集成产品供应链的管理模式 一流的的业务流程和技术先进的信息化管理平台，可以从”硬件“上保障供应链的运作，但如果没有良好的“软件”——企业文化与人员素质的配合，仍然无法形成系统的力量，而供应链归根到底也是由各级员工来操控的，所以集成产品供应链的管理模式至关重要。 集成产品供应链的管理模式可以从以下几点来考虑： 1、前期可通过引入“敏捷生产模式”中 的三九控制法和生管六大组合拳，在公司内部推行管理变革，从粗放式管理逐步向精细化管理转型升级，作为集成产品供应链体系运行的基础； 2、推行《积分管理制度》，来增强团队凝聚力，激发员工工作热情，有效调动员工的工作积极性 。 六、建立集成产品供应链体系 产品标准化 程序标准化 管理标准化 集成产品供应链标准化管理体系 逐步完善集成产品供应链的标准化管理体系 六、建立集成产品供应链体系 一、产品标准化 家具产品种类及各种参数繁多，不利于统一化管理，并且为后期维护带来巨大的工作量，主要表现在某些产品的性能指标不明确，采购员与需求部门理解不一致；同一类产品的各厂家尺寸大小、外观、工艺不同，不能互相替换；对产品的功能和材质等没有明确的质量规定，导致质量问题；产品名称、需求属性、采购属性等不统一，采购产品种类繁多等等，所以需对产品的内容、技术规范、工艺以及包装进行标准化。 六、建立集成产品供应链体系 二、程序标准化 1、采购管理标准化 采购标准化的管理重点在于品类标准化、需求标准化。 ①品类标准化 采购部门应与需求部门协同，根据各产品的采购属性、供应市场特性以及产品属性，结合实际采购项目操作情况，对采购目录中的品类进行划分，初步形成全品类目录，完成从传统采购方式到运用品类管理方法采购方式的转变，实现采购产品名称、采购属性的优化和统一； ②?需求标准化 服务类需求标准化的主要工作是开展软件维保、技术支持、网络代维、管线代维、培训服务与咨询服务标准化工作；物资类需求标准化需对使用的产品进行梳理，在满足业务需求的前提下，固化常用的物资、统一名称及常用规格型号，在实际工作中不断优化，并根据实际应用对常用业务模块统一标准配置标准，实现标准化的定制采购。 程序标准化按照集成供应链的作业环节划分为采购管理标准化、物流管理标准化、质量管理标准化等模块。 六、建立集成产品供应链体系 二、程序标准