工程管理部邓部分才教学文稿.pptVIP

（3）由项目经理部总工程师主持综合设计文件审查。项目部的各级技术负责人和技术管理部门人员参加。邀请建设、设计、监理、运行等单位相关人员参加。对本项目工程的主要系统施工图纸、施工各专业间结合部的有关问题进行审查。 3、设计文件审查应在单位工程开工前完成。当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织审查。 4、项目经理部应将设计文件审查中发现的重大问题和意见以书面形式报告监理和设计单位，并报公司工程管理部备案。 对于有较大难度的工程项目，公司工程管理部应组织有关部门（单位）专业技术人员参加审核。 5、在施工前审查设计图纸时或在施工过程中，发现原方案与施工现场情况不符等原因确有理由建议变更设计内容的，应按照建设单位及合同文件要求的审查和批准程序进行设计变更。未经批准的设计变更方案和内容，不得依照施工。已经批准的重大设计变更文件必须及时报公司工程管理部备案。 6、所有对设计图纸的书面意见、书面回复、变更申请、变更通知等均应存档备查。 第二十四条 开工报告 1、新建、改建、扩建或停建后复工的工程项目或工程项目中的单项工程，都应在正式开工或复工之前办理开工报告报批手续。 2、申请工程开工前，项目经理部必须做好各项施工准备。递交开工申请报告应具备的主要条件为： （1）设计文件、施工图纸能满足施工需要； （2）施工复测已经进行，施工桩橛完备； （3）试验检测工作已做好准备； （4）材料、机具设备、劳动力准备能满足开工需要； （5）施工组织设计已经审批，施工方案、施工方法、施工工艺已经确定并已向作业人员进行技术交底； （6）用地及拆迁能满足开工要求； （7）工地布置、施工用水、用电及临时工程、运输便道等能满足开工需要； （8）施工现场安全及环保措施符合要求。 3、具备开工条件后，项目经理部应填写内部开工报告，报公司工程管理部审核、公司总（副总）工程师批准。 4、正式开工前，由项目经理部提交开工报告，经监理单位、建设单位批准后，方可正式开工。 第二十五条 工程测量 1、由项目经理部根据工程规模与建设单位的要求提出测量需求，公司工程管理部根据公司相关管理办法，合理配备工程项目的测量人员、设备等，建立工程项目测量体系。 2、工程项目开工前由项目测量技术人员制定整体测量方案，项目工程管理部负责审核，项目总工程师对测量方案进行审批。 3、项目经理部负责组织我方人员参加由甲方主持、监理和设计单位共同参加的测量桩的交接以及复测工作，相关测量人员应参加并对测量成果负责。 4、工程测量的控制点、水准点等的位置及计算资料，应由设计单位根据“交接记录”在现场进行交桩。项目经理部应及时组织测量人员进行复测核对，无误后方可接管并据此施工。如发现有与“交接桩记录”不符之处或交接桩不足时，应立即提出书面报告报项目经理部，项目经理部应尽快报甲方和监理工程师，并督促设计单位及时修正、补足。 5、工程施工期间，要定期对测量桩进行复测、联测，复测成果批复后方能按照该成果进行现场测量。 6、各种测量仪器设备应按规定定期进行检定，并做好日常维护保养，使之处于良好工作状态。 7、测量原始记录、资料、计算书、图表、测量成果报告必须真实完整、不得涂改，并应妥善保管。 第二十六条 工程试验与检测 1、由项目经理部根据工程规模与建设单位的要求提出试验检测需求，公司检测分公司根据公司相关管理办法，合理配备工程项目的试验人员、设备等，建立工程项目检测试验室。 2、工程项目检测试验室应按照业主的要求和我公司的服务承诺，配备必需的人员、试验设备、工作场所等。建成后应按要求取得工程质量监督站的认证证书。 3、工程项目开工前应由工程项目检测试验室制定整体试验检测方案，公司检测分公司负责审核，项目总工程师对试验检测方案进行审批。 4、工程上使用的试验仪器设备应符合国家、部专业标准或设计规定的质量要求，公司检测分公司要有完备的设备台帐，定期检定。不合格的试验设备，不得用于工程。 5、工程项目检测试验室应及时、准确、科学、公正地对检测对象的规定技术条件进行检验，出具试验报告或检定证书，为施工提供科学的依据。发现问题应立即向质量管理部门或委托单位报告，及时研究处理。 6、试验检测原始记录、资料、计算书、图表、试验检测报告必须真实完整、不得涂改，并应妥善保管。 7、工程项目检测试验室由公司检测分公司按照其相关管理制度进行管控，日常工作则应服从工程项目经理部的安排，重要试验项目（如混凝土配合比等）实施前要报经项目总工程师批准。 第二十七条 施工技术交底 1、项目经理部总工程师应组织收集本工程适用的质量环境和职业健康安全法律法规、规程、规范、质量验评和验收标准，并按施工组织总设计