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;管理技能与领导力提升 ;Somebody said, you listen, you forget You watch, you remember You do, you understand; 现代培训和传统教育的区别;三人教学法（Three Person Teaching);经理人MTP训练课程;管理者与领导者的角色认知—理念培训 ;讨论：作为一个管理者都有哪些品质？;德才兼备，先德后才，以德为重; 经理的职责;管理者的困惑;不称职的经理人;  经理人的基本观念与角色定位;人; ;竞争力---面临的变化;谁是客户?;有关数据;选;优秀领导人的定义;优秀领导人的最基本要求;组织就是结合平凡的人做不平凡的事 ------彼德.杜拉克;管理有技巧 千锤百炼管理无技巧 重在做人;领导者的辅导技术—实战课程 ;有关领导理论的发展脉络;有关领导理论的发展脉络;情境领导;情景领导理论的要点;员工状态的评价标准 Readiness;员工的准备度（READINESS）;员工的准备度R1;员工的准备度R2;员工的准备度R3;员工的准备度R4;领导行为分析 Leadership Style;阶