信用社（银行）年度综合业务考核办法.docVIP

农村信用社年度综合业务考核办法 为适应农村金融体制改革和发展的需要，大力筹集资金，规范信贷管理，努力盘活存量，防范和化解金融风险，更好地健全和完善内部考核制度，增强激励机制，实施奖惩办法，激发和调动全体员工的积极性，顺利地完成各项任务计划和经营指标，推进我市农村信用社各项业务的全面发展，经联社社务会研究决定，制定《农村信用社年（季）度综合业务考核办法》。具体考核办法如下： 一、考核的内容及占比 （一）组织资金工作占25％ （二）信贷管理和清收非正常贷款工作占30％ （三）柜台文明优质服务工作5％ （四）内控制度建设10％ （五）财务指标20％ （六）中间业务8％ （七）信息报道2％ 二、考核、奖惩办法（百分制） （一）组织资金工作：25分 1、完成任务：10分(上限15分、下限-5分) 公式=实际完成数÷计划任务数×10分 2、月均余额增长率5分（上限7.5分，下限-2.5分） 该考核指标以各信用社（部）作为单位进行考核，其考核依据以全市信用社（部）平均增长率为基数，高于平均水平的作满分计算，低于平均水平的以实际增长率与基数的百分比占比计算得分，如部份机构平均增长率为负数时，以这些机构的平均负增长率为基数，高于平均负增长率，各项存款负增长率扣2.5分，低于平均水平的以实际的负增长率与基数的百分比占比扣分。 3、月均存款净增（减）额：10分（上限15分，下限-5分） 以上考核内容以各