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使用新员工适应指标监控新员工的组织社会化过程 人力资源开发HRDEVEL0PMENT 编辑l姜菁IE--mail:zhiyezazhi@163.corn 使用新员工适应指标 监控新员工的组织社会化过程 按照第五次人口普查确定的中国人口出生模型,今后 几年将会是大学毕业生就业的最高峰.这部分新增人力资 源加上企业人员的正常流动,每年会有大量的劳动力进入 新的单位或者从事新的岗位.因此,关注新员工在组织中 的适应状况,并采用有效手段促进新员工尽快适应新环境 并发挥工作能力,对企业的日常经营管理有着非常重要的 实践意义.对于员工而言,也需要了解如何更好更快地适 应企业环境,提升自身的职业竞争力.有鉴于此,本文将 从新员工组织社会化的模型着手,向从业人员与普通员工 提供增强职业适应能力的方法. 新员工适应新环境是组织管理心理学理论界中重点 关注的领域之一,Bauer,Bodner,Erdogan,Truxillo和 Tucker(2007)通过元分析的方法建立了组织新成员社 会化适应的理论模型.他们指出:自我效能,社会接受和 角色清晰是监控员工入职适应状况的有效指标,这三个指 标可以有效地预测员工在组织中的工作态度(组织承诺, 工作满意度和离职意愿)和行为表现(工作绩效和离职行 为).他们还指出,在这个模型中组织可以通过帮助员工 更好地完成信息搜寻,并辅之以正式的社会化策略来提升 或者改善