建筑工程提前构想.docVIP

PAGE 19 十二、优化方案 首先感谢给予我司参加资格预审的机会！我公司高度重视，专门安排具有丰富管理经验人员，结合我司精选团队，精心组织、精心策划，确保本优化方案的先进性、可行性、经济性。力争以最优的方案、合理的组织、先进的管理来实现贵方的各项目标要求。 第一节：工程概况 建筑面积为413.59㎡;地库建筑面积8298.72㎡。总建筑面积81623.80㎡. 第二节　进度计划及保障措施 一、施工进度计划的管理控制 （一）进度计划管理 施工进度主要控制±0.00以下土建结构完成时间、±0.00以上土建结构完成时间、室内装饰装修及全部机电安装完工时间等，通过阶段控制计划来确保总工期实现。根据总控计划、分阶段段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周对计划检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。 本工程施工进度计划包括设计、采购、建造、安装、试运行、移交等内容。整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。 1．总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是施工总决策人实施的控制性概要性计划。这个计划由以下因素确定： 开工前的准备工作；开工日期的确定；合同中规定的工程内容；以里程碑形式确定