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让工作充满智慧 让智慧创造价值 执行力 执行力培训案例 主讲师：林俞丞 高效执行力动作分解 课程目标 通过学习掌握以下内容 执行力对于企业的重要性 执行力缺失的表现和原因 提高执行力的方法与应用 打造高效执行力实用工具 我们所遇到的问题 为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ ——执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ ——执行力不强 为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？ ——执行力流失 为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ——执行力黑洞 什么企业会陷入这样一个怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机 什么是执行力 执行力有两个概念： 第一是组织执行力，也叫宏观执行力，就是企业制定的战略、远景规划、长远目标能不能落实到位； 第二是微观执行力，就是组织中每个部门和个人的执行力，也就是说，每个部门或个人能否积极主动、保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。 想做 会做 有时间做 知道作成什么样子 执行力公式： 执行力=标准×意愿×方法×行动×检核 动作分解1： 承担责任　解决问题 不批评，不抱怨，不责备 凡事从自我检讨开始 选择主管时，要考虑候选人是否具备以下素质： 第一，看他能不能承担责任 第二，看他能不能独当一面 第三，看他有没有大局观，能不能顾全大局 “这是我的错” 执行不力的第二大病因：选人不当，用人无方 选——选择有执行力的人 育——以完善的培训制度提高员工执行力 用——分清员工类型，区别对待 如果种子没有选好，一切努力都是白费 素质模型 职业品格 培训体系 素质模型 符合模型的才是标准的 素质模型塑造 文化 吸引 技能培训 职业品格 执行力故事 蜀中无大将　王平做先锋 　　避免管理倒挂和反授权，否则，当部门主管事必躬亲，处处为下属 拿方案、想点子的时候，就是这个企业最累的时候，也是企业永远做不 大的重要原因 企业——没有人，则止于业 本——以人为本 企 本 你是否有执行力？ 你是否具有执行力的十大特质： 一、做事积极主动 二、分析力、判断力、应变力比较强 三、诚信 四、求知欲强 五、负责任 六、好胜心强 七、做事有韧性 八、人际关系好 九、重视团队合作 十、做事注重细节 员工能力的培养 外资企业： 员工能力的70%来源于上级主管的指导训练 员工能力的30%来源于人力资源部的培训 内资企业： 员工能力的23%来源于上级主管的培训 员工能力的10%来源于人力资源部的培训 员工能力的67%来源于实践摸索 《大染坊》 小六子的话（四等人） 一等人，不用教 二等人，用嘴教 三等人，用棍棒教 四等人，把他干掉 忠诚度高 忠诚度低 能力弱 能力强 极品 毒品 废品 次品 四种类型的员工 毒品 废品 次品 重用 培养 提防 干掉 极品 执行不力的第三大病因：只重制度，忽视文化 企业发展的规律： 一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化 什么是企业文化 　　企业文化是一种思想，是企业在发展过程中形成的 员工共同的价值观念和行为准则 环境 意识 观念 行为 重复 习惯 企业文化的形成过程 传播 企业文化的三个层次 物质文化（文化的外在表现形式） 制度行为文化（行为规范手册） 价值观文化（核心文化） 物质文化：　　是指企业的产品、商标、建筑布局， 　　　　　　　以及企业的工作服、工作牌、名片 制度行为文化：是指企业的制度及其行为规范 价值观文化：　是指企业的使命，企业精神，工作 　　　　　　　作风，价值观念 动作分解：让员工学习文化 故事 仪式 有形信条 语言 文化教育要从言传身教开始，关注每一个细节 执行不力的第四大病因：管理过度，领导不足 管理过度的五个具体表现： 一、只抓工作，不关心人 二、主抓制度，不抓文化 三、只顾眼前，不顾未来 四、只有少数领导有积极性，员工没有积极性 五、只有指令，不会沟通 高指令 低指令 弱支持 强支持 教练型 授权型 放任型 命令型 四种管理风格 未来管理的四大转变 从管人到管事 从被动管理到自我管理 从能人管理到机制管理 从权力驱动到检查驱动 领导力=影响力 执行不力的第五大病因：目标不清，计划不明 目标是执行的前提，如果没有明确的目标，执行也就无从谈起 制度+文化 目标体系 行为体系 考核体系 企业战略 企业目标结构 设定目标的SMART标准 S（Specific）是明确的，目标必须是一项明确的、具体的任务 M（Measurable）是量化的，目标应体现为一个数字 A（Action Oriented）是有激励性的，目标完成后要有奖励，完不成要有处罚 R（Realistic）是务实的，经过努力能够达成目标 T（Time Re