某房地产集团组织管理手册.doc

PAGE / NUMPAGES 海南颐和房地产集团本部 组织手册 XX管理咨询有限公司 TIME \@ EEEE年O月 二〇一〇年四月 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u \t 样式 标题 3一、LW3第一节、节 + 行距: 固定值 22 磅,3 第一部分 设计概述 1 第一章 设计原则 2 第二章 设计方法 3 第二部分 部门职责 4 第一章 集团本部组织架构 5 第二章 工程管理部 9 第三章 设计部 11 第四章 成本管理部 13 第五章 财务稽核部 15 第六章 营销策划部 17 第七章 人力行政部 19 第八章 前期管理部 21 第九章 战略投资部 22 第三部分 岗位说明书 23 第一章 集团高管层 24 第二章 工程管理部 35 第三章 设计部 47 第四章 成本管理部 52 第五章 前期管理部 57 第六章 财务稽核部 62 第七章 营销策划部 70 第八章 人力行政部 79 第九章 战略投资部 95 第十章 其它 97 设计概述 设计原则 因事设岗。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。 扁平化管理