伊韵儿营销管理中心各部门提成及年终奖金及处罚方案.docVIP

PAGE PAGE 1 营销管理中心各部门提成及年终奖金及处罚方案 为了激励员工的工作积极性，提高工作效率和工作能力，做到有奖有罚，奖罚分明的原则，特制定以下提成、奖金及处罚方案： 业务部提成及处罚方案 全年销售部“伊韵儿”和“触觉”品牌销售回款以1.1亿为基数，超出1.1亿部份金额给予提成，实行完成每季度超额部份提成方案，每季度提成工资在次季度的第一个月10号随工资发放。 区域经理每季度完成基本任务后超额部份按千分之三计提，如果每季度未完成基本任务的80%，将按月薪比例翻倍扣除季度末月工资。以10%为基本单位，如：只完成季度基本任务的70%，将扣其基本工资的20%；完成季度任务的60%，将扣其基本工资的40%，以此类推，直到将本月基本工资扣完。 业务经理每季度完成任务后，超额部份的总和，按千分之一计提。 营销经理每季度完成任务后，超额部份的总和，按千分之二计提。 营销总监每季度完成任务后，超额部份和总和，按千分之三计提。 ①业务经理、营销经理、营销总监结合仓库库存给予处罚：每季度库存以5%为标准，库存超过1%，扣其叁位本月基本工资的20%，库存超2%，扣其叁位本月基本工资的40%，直到将本月工资扣完为止，如果库存低于5%，按基本工资的20%作为奖金。 ②仓库库存不含：产品有质量问题、超出营销部下单生产数量的货品，生产部超出规定时间周期而发不出去的货品和未经营销总