成功的产品经理学员版知识分享.ppt

华成培训研发管理系列课程之RDM052;打造全方位的产品经理;《PDMA新产品开发手册》《产品经理手册》;课程目录;案例分析;Quick Wins;课程目录;单元二、产品生命周期管理概述;企业经营模式;产品成功的标准;如何理解市场成功和财务成功;产品生命周期管理总体框架;Quick Wins;课程目录;单元三、产品经理职责与定位;企业扩张的2条线;企业扩张的2条线;产品经理的产生;产品经理概貌和框架;一个定位;两个跨越;三种类型;四个阶段;五项素质;六种职责;七项原则;大一丝的度的把握;产品经理如何获得有效的支持？;产品经理的误区（1）;产品经理的误区（2）;产品经理如何贯穿全流程;素质特征： 有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者 有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气 有全流程的丰富的工作经验 具有创造性思维 具有灵活性，同时具有组织性和纪律性;性格特征： 诚实、正直、热情 善于沟通 多面手 自信、有进取心;产品经理的任职资格标准;产品经理的培养途径和职业晋升通道 ;理想产品经理的衡量标准;Quick Wins;课程目录;单元四、产品规划管理;为什么要做产品规划？;产品规划的全过程;所有的产品计划构成了公司的产品规划（R）;市场分析;总体市场分析 ;为什么要细分市场？;市场细分的作用;市场细分的三个维度;大体上有八种细分市场的类型;市场细分注意事项;如何选定目标市场？;1、市场潜力分析;2、竞争能力分析;产品与细分市场的对应;产品与市场的组合（SPAN）;不同组合相应的投资策略;3、财务回报分析;目标市场的选定;产品与市场的组合定位策略;目标市场描述;验证需;客户不能提供的信息;需求收集渠道;;如何发现客户的隐性需求？;需求分析;客户购买行为分析;产品路标规划的制定;产品规划报告大纲（1）;产品规划报告大纲（2）;产品规划报告大纲（3）;产品规划报告大纲（4）;产品规划报告大纲（5）;产品规划报告大纲（6）;产品（线）年度经营计划;由产品开发团队和产品市场人员制定路标评审材料，报产品线总监，确定产品线责任人 由市场部负责路标规划的人员同产品线路标负责人确定材料的完备性，拟出修改的计划 召集产品开发团队及产品市场人员确定资料??写和修改的责任人及时间 召集部分技术专家，产品开发团队及产品市场人员预审 组织产品管理团队会议，进行产品路标规划评审;产品规划评审要素(示例);Quick Wins;课程目录;单元五、产品开发管理;产品开发管理的关键过程;研发模式的演变;跨部门的产品开发团队（PDT）;跨部门团队的好处;容易产生的问题;;矩阵式组织的难点;产品开发结构化流程的特点;产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点;计划的作用;研发项目计划常见问题（一）;研发项目计划常见问题（二）;项目计划管理的核心过程;项目进度管理分为5个步骤;产品经理如何监控整个项目 ;Quick Wins;课程目录;单元六、产品经理的培养;常用的产品经理培养方法;正式的产品经理培养方法――资源池 ;资源池的运作流程;资源池的运作机构及职责（一）;资源池的运作机构及职责（二）;资源池工作推进的三个步骤;案例：产品经理职业化的培训实施;Quick Wins;总结与回顾;课程结束，祝大家事业进步！