组织行为学10领导行为与管理.pptVIP

组织行为学Organizational Behavior Science 主讲教师：刘怫翔 博士PhD LIU FUXIANG 沈阳大学人力资源管理专业教授 第一节 领导概述 一、领导 二、领导与管理的区别 三、领导过程及特点 一、领导 领导内涵 领导的权力 领导的威望 职位权力与非职位权力的相互作用 领导的作用 领导是引导和影响个人或组织在一定的条件下，去跟随实现组织目标的行动过程。 领导的本质是影响力，即对一个组织、一个群体或一些个人的行为与观念施加影响的过程。领导者要实现有效的领导，关键在于其影响力。所谓影响力是指在与他人的交往中，影响和改变他人心理和行为的能力。一般我们把领导的影响力根据来源的不同划分为强制性影响力(权力)和自然影响力(威望)。 （二）领导的权力 强制性影响力(权力)，又称权力性影响力。权力是构成一切正式组织的必要条件。一个组织的领导如不拥有某些合法权力，就不能称之为领导，也不能维持正式组织并发挥其作用。所谓权力性影响力，就是合法权力所产生的效果。合法权力是一切权力的基础，而由影响力所产生的种种权力，只是合法权力的派生物。权力性影响力在于它对人的影响带有强迫性、不可抗拒性。 它来源于以下方面： 传统因素 权力因素 资历因素 （三）领导的威望 自然性影响力(威望)，又称非权力性影响力。它与权力性影响力不同的是，它不是外界赋予的