中国移动江西公司企业文化践行体系.docVIP

中国移动江西公司企业文化践行体系 ? ? 一、前言 2006年初，集团公司下发了中国移动企业文化理念体系和2006-2008中国移动企业文化实施纲要，提出了以“正德厚生、臻于至善”为核心价值观的中国移动企业文化理念体系和“一个中国移动（One CM）”的企业文化宣贯落地体系。此后，江西公司通过办培训班、利用刊物媒体宣传、进行企业文化ＶＩ体系外显、开展各种各样的大讨论等方式，在全省进行了深入的宣贯，广大员工对以“正德厚生，臻于至善”为核心价值观的企业文化的认知和认同度，都达到了很高的比例。但集团公司企业文化理念要落实到具体的企业、部门、具体的人和事情上面，还必须要做好企业文化理念的落地和行为的落地工作。所谓理念的落地，就是使企业文化理念落实到企业的战略思维、各运营口的工作思维层面，所谓行为的落地，就是使企业文化在企业的组织和个人的行为中得到体现，否则，文化就是墙上文化、口头文化。 基于这个思路，江西公司在进行企业文化建设规划时，将2007年定位为“企业文化践行年”,并从省级子公司的角度进行认真思考：对于中国移动企业文化理念体系，我们应如何创造性地执行，如何使之在企业的战略、运营和管理层面中得到有效落地，如何使之在员工中内化于心，外化于行，积淀为习，从而产生巨大的团队凝聚力和发展内驱力，使之成为推动企业和谐发展的重要软实力，推动企业的卓越发展。 为破解这一课题，全面、深入地推广中国移动