黄河发电运营公司培训的体系手册宣贯培训.pptVIP

黄河发电运营公司《培训体系手册》宣贯培训 人事劳动部 一、公司教育培训工作存在的主要问题 1、主观上：缺乏正确的培训理念 对于一部分员工来说，培训还处于企业“要我学”的思想认识阶段。 2、客观上： （1）培训计划存在针对性不强，培训的内容和形式枯燥，培训效果不理想。 （2）缺乏系统的、分层次的培训体系 企业组织机构的不同层次对人员技能、知识和能力的要求是不同的。因此培训要系统、有序地开展，满足不同阶段、不同层次员工的需求，以确保在培训上的投入能最大程度地提高个人与组织的绩效。 （3）企业组织培训的力度不够、资源不足。 （4）培训效果评价反馈不够健全，指导不到位， 运用不广泛。 二、制定培训体系手册的意义和目的 1、运营公司是专门从事水电站运行生产管理、以技术力量为主要经营资本的专业化公司。发展是我们的第一要务，安全生产是我们的基础，提供优质高效的运行服务是我们的工作宗旨，以人才机制为保障，以黄河上游水电运行市场为根据地，积极拓展外部水电运行市场，稳步向相关运行市场延伸，努力打造全新的现代化运行专业品牌，实现企业和个人价值的不断提升，是我们运营公司实现可持续发展的战略目标。而公司的发展要靠人才来保证，建立统一的培训体系作为推行运行“六统一”的一个亮点，目的就是以员工的工作能力建设为核心，与组织体系和人才结构相对应