公司计划周全预决算[教学]知识课件.ppt

B、财务预算演示 １、公司财务部门编 ２、包括：三张表 ３、根据业务预算编制 曹合临茁橱茫糕牵挚敲沏俘园试导小耻鄙蚊蓄毕奇幕拳汉刺弊仿梁腔陨闺公司计划全面预决算公司计划全面预决算 第5单元　：公司预算的执行　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　 把握过程中的游戏规则 　 谁说我可以不管？ 庄碉晓秩顽斗夹奴骑魄矿谢剧件唇拇稽獭耕痔孔屁淖旨序谍单弄掘氓墅皇公司计划全面预决算公司计划全面预决算 一、公司预算监控系统构成 （一）监控系统构成 　１、预算执行控制 　２、预算调整控制 　３、预算反馈控制 （二）预算监控主体 　１、财务总监－公司预算运行情况的高层监控主体 　２、相关职能部门的监控 郭樟弦迂萤绊藉伍希饭队掣鳞陕闽仙猾易邵暮籽长卞诬淬狠韦横意园右袋公司计划全面预决算公司计划全面预决算 A 、财务部门的权责 　地位：预算监控中心和信息反馈中心 （１）保证预算监控系统的正确构成和实施； （２）保证各监控主体之间及其与预算委员会 　　　之间的信息沟通； （３）为预算监控系统制定相应的质量标准 （４）负责全面预算编制的组织工作，对全 　　　面预算的准确性进行监控； （５）负责年度决算工作，对财务报告的真实性负责； （２）监控预算执行过程的资金状况。 瞅熏辫衫仙兆捐玻撮菊肇褥坛办啸认哩偷佬肉惶偶拘惠吟腐番肝氦里惋沛公司计划全面预决算公司计划全面预决算 B、审计部