开店笔记入群资料word版.docx

PAGE172/NUMPAGES271 辞职开店你准备好了吗？ 今天的话题可能比较大，开店要做的准备很多，自己自身要做的准备也很多。所以估计很多人很多话想说，但是又不知道从那里说。 这几天，有童鞋提议讲讲上班的人想兼职开店，想赚钱，但是又没那么多时间，手里有钱想投资，但是有怕开店风险大。希望开个主题讨论，看看其他人怎么做的。也有好些童鞋在上班，希望未来开店，不知道开店要做些什么准备等等问题。 自己作为准老板，个人其实要做的准备确实很多，比如听开店笔记，听听我的开店故事和理念，到这个群里来跟大家交流开店的问题，就是在做准备。比如群里有位同学要开火锅店，现在在家里开的火锅店实习，也是一种准备。 我就说说我当时开第一个店在个人方面做了一些糟糕准备，引以为戒，也是抛砖引玉，希望引起其他人的思考和探讨。我当时是在一个挺好的公司上班，是自己喜欢的工作，待遇也很不错，职位是基层管理3年了，业绩很好，领导满意，即将晋升中层。放弃这么一份工作，不是因为我觉得可以干多大事情，是无奈的选择，因为钱全部投出去了，却在亏损而且没有改善，怕老婆撑不住，压力+冲动之下选择辞职。虽然经过一年的时间，学到了很多东西，成长了许多，但是两年前如果有人问我，后不后悔当初的选择，我心里的回答肯定是“后悔”。错误的选择的代价是我离开了奋斗了7年的城市，离开了朝夕相处的朋友，荷包里的钱也少了，生活更迷茫了，在快到30岁的时候迎来了人生的低谷。。。。但是生活还得前行。 于是到一个成本低点的地方修养生息，给时间让自己思考和实践，让自己慢下来。当一个人慢下来的时候，很多东西都会变得有意义，做生意也不再是折磨，换来的是顾客的笑脸和赞美，开店从此就变成了一种生活，而我们和店和顾客都成了生活的一部分。 开店的准备，最重要是老板自己的准备，老板自己的准备里面最重要的是心态，心智，信心的准备。 开店的流程和各阶段的重点 筹备阶段 1，项目本身的规划，就是顶层设计的内容。8件事情想清楚。 面对的群体是谁？你在他们心目中的位置如何？ 产品要做得怎样他们才满意？ 价格多少才合适？ 店开在哪里顾客才找得到？ 装修得怎样他们体验会好？ 利用什么方式把信息高效传递到顾客那里？ 还有最重要的，运营模式要怎样才能让自己赚到钱？ 这8件事情未必每件都清楚明白，但是初稿要完成，后期可以在开店的过程中不断的微调。 2，筹钱。这个就不用说了，虽然我提倡小而美，但是再小也要投入的，在大城市这个“小”还不会很小，小本创业开个店，10万必须要准备的。有朋友问，一万能不能创业开店，可以摆摊，或者回农村开店（不是开玩笑）。 3，找人，这里更多的是找合伙人的意思。特别是要合伙做生意的老板，要仔细考虑好合伙人。这段时间社群里出现了好几例合伙人出问题，把生意直接搞垮的例子。所以合伙人的筛选一定要慎之又慎，群里分享的一篇文章有详细讲到合伙要注意什么，可以看看参考。 选址阶段 1，选店。 在大城市，如果基本上十万块钱的资金量对黄金地段也可以死心了，黄金地段开个小店30万是要准备好的。 门面有两种，一种是出租，一种是转让。这里面不一样的地方是，出租就是把门面租给你，你自己得出钱搞装修搞一切。 转让则是这个店原来就在营业了，出于某种原因原经营者想把门面转手。老板在转手的时候就有可能把他原来的设备、装修都留给后面的人。所以，接手转让的门面就存在着所谓转让费的问题。转让费可能包括：原店主剩下的租金、设备、原有的装修甚至包括原来的营业执照等。 接手有转让费的店面，资金压力会大点，因为接手过来，说不定还要重新装修。转让费虽然可以收回，但是资金压着没有价值。我倾向于要二房东的店，就是租金高点，但是没有转让费这种店铺。门面好不好，能不能选择，要算账，算账群里有两篇专门的文章，可以去看看参考。 2，租金支付方式 一二线城市的商铺常见的租金支付方式有押二付三、押一付六等。常见的是押二付三。当然这也是可以谈的，最理想的方式当然是押一付三。 3，选址的渠道 A，买辆电动车在目标区域晃，我就是这样找的。 B，58同城、赶集网上寻找门面。大概是相对靠谱的一种找门面方式，问题是虚假、过时消息比较多，电话一天到晚打个不停，和各种奇葩说话，比较费心、费耳朵。 C，通过中介找门面。这是比较快速的一种选址方式，一般会支付等同于所租门面一个月到两个月租金的费用作为中介费。 装修和设计 装修被我称为为第三大关，因为装修不仅费钱，还经常要跟装修工头吵架，费神费脑细胞。可以全权找一个装修公司弄，设计，施工都他们负责，也可以自己网上找一个人设计店面，然后找施工队施工，这种方式比较省钱。自己不懂装修，找一个懂装修的人帮你，这是个捷径。 各种手续和执照 门面租下来了以后，如果上一个商家有营业执照，那就放心地使用吧。如果没有，就涉及到办执照的问题。各行各业需要的执照不一样，我对