高校后勤绩效考核的体系设计_1.pdfVIP

( 会科学版 ) 华南理工大学学报 社 15 Journal of South China University of Technology Vol. 15 No. 6 第 卷第六期 2013 12 (Social Science Edition) Dec. 2013 年 月 · · 高等教育 高校后勤绩效考核的体系设计 曾永根 ( ， 510640) 华南理工大学后勤产业集团 广东广州 : ， 摘 要 高校后勤社会化改革进行了十多年 在取得重大成绩的同时原有体制中存在的一些问题或多或少地阻碍 。 ， 、 、 着企业的进一步发展 随着改革的推进 政策制度实用性差 员工积极性不高 行政管理不到位等问题日益束 。 ， ， 缚着高校后勤管理的企业化进程 为了走出这种困境 本文在分析后勤人员管理的现状与存在问题的基础上 ， 综合运用绩效管理等方法构建了一套比较适合于高校后勤管理的绩效考核制度 能较好地解决企业在员工管理 上存在的一些问题。 : ; ; 关键词 高校后勤 绩效 考核体系 中图分类号:F270. 7 文献标识码:A 文章编号:1009 － 055X (2013)06 － 0102 － 07 ， ， ， 。 高校是培养社会主义高级专业人才的基地 高 情 提高企业的经营效益 稳定企业的发展预期 ， 教学科研等 、 : 校后勤是高等学校的重要组成部分 对 科学 有效的绩效考核一般应具备以下要素 一是 。 。 事业发展起着重要的保障作用 目前多数高校的后 明确企业的使命与战略 运用平衡计分卡能把战略 勤在相当大的程度上都还不能适应高等教育事业发 ， 与使命转化成为企业经营的目标 按组织程序与责 ， ， 展的要求 后勤的发展状况在一定程度上制约着高 任分工让各部门和单位在总目标指引下 建立一个 。 ， 、 、 校的发展 高校后勤工作服务于整个高校 它运用 自上而下 层层分解和自下而上 层层保证的目标 、 。 管理的政策 技能和手段将各项具体工作组成一个 管理体系 二是绩效考核的制定由人力资源管理部 。 ， ， 系统的组织体系 在组织体系中 构