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信息资源不对称的国企改制案例 鄂尔多斯羊绒集团公司的民有化过程剖析 背景　　内蒙自治区的伊克昭盟有一种山羊，名叫阿尔巴斯白山羊。这种山羊的羊绒，英国人称之为“纤维之冠”，日本人称之为“纤维宝石”，美国人称之为“白色金子”。因此，在改革开放以前，这里的羊绒就成了一宗重要出口产品，伊盟羊绒加工厂虽然规模不大，天津土畜产进出口公司却对它倍加关注。　　1978年，中国对外开放的大门刚刚打开，为了提高出口产品的档次，增加产品的附加值，外贸部门和伊盟纺织公司决定通过补偿贸易方式，引进国外山羊绒加工的成套设备和技术。这个项目1979年5月25日才正式签约，总投资3355万元，引进217台设备。生产的羊绒衫除了补偿贸易以外，产品全部由外贸公司出口。1980年10月，中日合作扩建东胜绒毛厂项目竣工，按设计，生产能力为500吨无毛绒和30万件羊绒衫。　　在这个项目的建设中，担任安装工程副总指挥的是一位30岁的青年，他叫王林祥，初中毕业，4级工。70年代后期他因非议“文革”被打成反革命，坐了4年大牢。1980年3月，公司党委从上百名工人中挑选了他，让他带领55名青年到上海学习。半年的学习，他不仅掌握了技术，也粗通管理。回来不久就担任安装工程副总指挥。　　新项目投产后，毛绒一等一级品率达100％，羊绒衫一等品率达97％，一年利润3460万元。　　但是好景不长，由于外贸体制的限制，羊绒产品出口困难