信用社（银行）年度绩效考核办法.docVIP

信用社（银行）年度绩效考核办法 为了贯彻“效益优先、工效挂钩、按劳取酬”和“公平、公正、公开”的分配原则，强化奖惩激励机制，客观真实评价经营成果，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，促进我县农村信用社各项业务持续稳健发展，提高管理水平和经营效益，特制定本绩效考核办法。 一.绩效考评对象 全县农村信用社绩效考核对象为各乡、镇农村信用社和实行直管的信用分社（部）。其它网点和全县职工由被联社考核的单位按“下管一级”的原则进行考核，其考核方案上报联社备案。 二、绩效考评的原则及依据 1、考核依据。全县农村信用社绩效考核以各被考核单位每月、季、年末会计资料和管理指标考核结果为依据。 2、考核的原则。一是坚持实事求是，客观公正的原则。在考核时坚持一个标准和尺度，用全县统一口径进行考核，被考核单位上报数据弄虚作假的，一经查实，取消当月该项考核分并严格追究该单位主要负责人和相关责任人的责任，在严肃处理的同时，要给予不少于违纪数额2倍的罚款；二是绩效与工资挂钩的原则，根据省联社绩效考核办法，结合我县信用社年终盈利情况确定所得工资额；三是百分考核的原则。其中业务指标100分，管理指标实行倒扣分，即在每个考核期先依据业务指标计划实际完成情况和评分标准计算出业务指标得分，再根据管理指标评分表计算管理指标得分，管理指标所扣分在业务指标考核得分上等额予以扣减（最高扣50分），最后得分即为绩效考核实际得