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现场6S定置管理32怎样实施定置管理什么是定置管理库房定置管理4现场6S定置管理1为什么要实施定置管理现场6S定置管理办公室定置管理5现场6S定置管理1为什么要实施定置管理现场6S定置管理提高效率降低积压消除混乱杜绝事故理顺流程防止混料为什么要实施定置管理现场6S定置管理现场6S定置管理生产现场见的问常题现场6S定置管理为什么要实施定置管理生产现场常见的问题作业流程不顺畅资金积压常见的问题不良品的混入人力增加但产能却不能相应地增加现场6S定置管理设备故障安全事故为什么要实施定置管理改善生产现场，优化作业流程流程：通畅物品：混乱定置管理人员：无序操作作业：安全现场6S定置管理环境：脏乱差环境：整洁2什么是定置管理现场6S定置管理现场6S定置管理什么是定置管理 定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。 定置管理是对现场物品确定放置,而进行的设计、组织、实施、控制，从而实现生产科研作业现场过程标准化、明朗化、规范化和科学化，实现优化管理的重要途径。 是企业提高产品质量，降低物资消耗，提高经济效益的重要措施，是6S管理的重要组成部分。 它具有理论上的科学性、实施中的适用性和提高劳动生产效率、取得最好经济效益的可靠性。现场6S定置管理什么是定置管理物品的定置与放置不同定置人物信息健全结合存在价值高现场文明高效活跃放置人物信息不健全结合存在价值低现场混乱低效沉闷现场6S定置管理什么是定置管理人、物、场的三种状态要素A状态B状态C状态人指劳动者本身的心理、生理、情绪均处在高昂、充沛、旺盛的状态；技术水平熟练，能高质量地连续作业。指需要改进的状态。人的心理、生理、情绪、技术四要素，部份出现了波动和低潮状态。指不允许出现的状态。人的四要素均处于低潮，或某些要素如身体、技术居于极低潮等。现场6S定置管理什么是定置管理人、物、场的三种状态要素A状态B状态C状态物指正在被使用的状态。如正在使用的设备、工具、加工工件，以及妥善、规范放置，处于随时和随手可取、可用状态的坯料、零件、工具等。指寻找状态。如现场混乱，库房不整，需用的东西要浪费时间逐一去找的零件与工具等物品的状态。指与生产和工作无关，但处于生产现场的物品状态。需要清理，即应放弃的状态。什么是定置管理人、物、场的三种状态要素A状态B状态C状态场所指良好的作业环境。如场所中工作面积、通道、加工方法、通风设施、安全设施、环境保护〔包括温度、光照、噪声、粉尘、人的密度等〕都应符合规定。指需不断改进的作业环境。如场所环境只能满足生产需要而不能满足人的生理需要，或相反。故应改进，以既满足生产需要，又满足人的生理需要。指应消除或彻底改进的环境。如场所环境既不能满足生产需要，又不能满足人的生理需要。什么是定置管理人、物、场的三种状态要素A状态B状态C状态人、物、场所的结合三要素均处于良好与和谐的、紧密结合的、有利于连续作业的状态，即良好状态。三要素在配置上、结合程度上还有待进一步改进，还未能充分发挥各要素的潜力，或者部伤要素处于不良好状态等，也称为需改进状态。指要取消或彻底改造的状态。如凡严重影响作业，妨碍作业，不利于现场生产与管理的状态。现场6S定置管理什么是定置管理人、物、场的两种结合方式间接结合直接结合 即人和物处于分离状态，必须依靠信息的作用才能结合。 通常处于间接结合状态的物品，是人在生产现场看不到摸不着的。 即人所需要的物品能立即拿到手的结合。 通常指随身携带或放在身边垂手可得之物。现场6S定置管理场所设有定置图场所标志清晰位置台帐齐全存放物的信息齐备信息标准化什么是定置管理定置信息高质量的定置管理要求信息媒介物达到五方面理想状态的要求现场6S定置管理什么是定置管理企业定置定置管理的内容生产现场定置办公现场定置设备定置区域定置仓库定置色调定置特殊定置环境定置家具定置用具定置资料定置现场6S定置管理工位器具定置工具柜定置质控点定置安全定置全系统定置管理区域定置管理职能部门定置管理生产要素定置管理仓库定置管理特别定置管理什么是定置管理定置管理的内容现场6S定置管理定置率定置率=100%定置成本定置成本=存放成本 取出成本成果评价将推行定置管理以后和定置管理以前的物的存在价值的变化，作定量的经济效益的成果评价。什么是定置管理定置管理效果评价实际定置物规定的定置物现场6S定置管理什么是定置管理定置管理开展过程考核总结定置管理验收信息、场所标示现场物品定置现场6S定置管理确定定置区域 准备必须之物 去掉无用之物清扫及现场整理 3怎样实施定置管理现场6S定置管理现场6S定置管理定置管理准备定置管理设计定置管理的实施制定定置管理标准怎样实施定置管理定置管理实施程序现场6S定置管理怎样实施定置管理制定定置管理标准定置管理标准制定的目的定置管理标准的主要内容现场6S定置管理定置图绘制标