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关于工作目标、任务和计划管理实施细则 一、公司年度方针目标实施计划 每年年底，依据公司制定的《企业中长期经营和发展战略》和公司本年度目标任务完成情况，由公司总经理组织制定下一年度《公司年度方针目标实施计划》，报公司企业管理委员会（简称“管委会”，下同）批准后组织实施。公司管委会将对《公司年度方针目标实施计划》的实际进程状况（进度目标达成情况）进行有效地监控和绩效评价，并采取实时和有效地调控与改进措施，以保证《公司年度方针目标实施计划》的顺利实施。 二、系统、部门年度目标工作实施计划 公司的年度方针目标和任务确定后，为确保公司各项目标的顺利完成，公司将组织对公司的年度方针目标实施计划进行展开，按职能进行目标分解。公司各系统、各部门、岗位都要将承担的目标、任务依据系统、部门工作职能与工作流程分解落实到本系统的部门及岗位，确定《系统年度目标工作实施计划》和《部门年度目标工作实施计划》，经公司总经理批准后执行，作为指导全年度整体工作的行动纲领，并加强实施进程的监控和督导措施。 系统、部门《年度目标工作实施计划》具体包含：承担的经济指标、具体或量化的目标、目标达成的程度的评价标准、完成时间等，并且要责任到岗，责任到人，督导到位（督导人与督导措施）。必须明确完成工作任务和达成目标的途径，保障实施过程有序进行的过程调控办法与保障措施，以及对公司其它系统或部门的配合要求，同时界定工作任务完成和达