配送管理实务学习情境9 送成本核算和绩效评价.pptVIP

学习情境9  配送中心成本核算与绩效评价 学习目标 通过本情境的学习，让学生了解配送成本是如何构成的，知晓分拣成本、流通加工成本、配装成本和配送运输成本的计算项目，明了影响配送成本和配送绩效评价的主要因素，掌握配送绩效的评价指标，能够运用所学知识和方法，对配送成本进行核算，对配送绩效进行评价，并能根据核算、评价结果，提出改进措施和策略。 学习项目1 配送中心成本核算 一、配送成本的构成 （一）按配送流程及配送环节分 根据配送流程及配送环节，配送成本实际上是含配送运输费用、分拣费用、配装及流通加工费用等全过程。其成本应由以下费用构成： 1.分拣费用 2.配装费用 3.流通加工费用 4.配送运输费用 （二）按费用支出形式分 这种方法与财务统计方法一致，一般将配送成本分为本企业支付的配送成本和支付给外企业的配送成本两大项。每大项又详细分为材料费、人工费、差旅费、维修费等。 （三）按与配送量发生变化与否分 1．固定成本 2．变动成本 二、配送成本的计算 （一）分拣成本的计算 分拣成本是指分拣机械及人工在完成货物分拣过程中所发生的各项费用。 1．分拣成本计算的内容 （1）分拣直接费用。 （2）分拣间接费用。 配送直接费用与间接费用就构成了配送环节的分拣成本，即： 分拣成本＝分拣直接费用＋分拣间接费用 2．分拣成本的计算方法 （1）折旧费：根据“固定资产折旧计算表”中按照分拣设备提取的折旧金额计入成本。 （2）修理费：辅助生产部门对分拣设备进行保养和维修的费用，根据“辅助生产费用分配表”中分配的分拣成本金额计入成本。 （3）工资及职工福利费：根据“工资分配汇总表”和“职工福利费计算表”中分额计入分拣成本。 （4）其他：根据“低质易耗品发出凭证汇总表”中分拣成本领用的金额计入成本。 （5）分拣间接成本：根据“配送管理费用分配表”计入分拣成本。 3．分拣成本计算表 进行配送的企业应对分拣成本按月（季度、年等）对分拣成本进行计算，需要编制分拣成本计算表，来反映配送分拣总成本。分拣成本的计算可用表9-2进行计算。 表9-2 分拣成本计算表 （二）配装成本的计算 1．配装成本的计算内容 （1）配装直接费用。包括①材料：配装过程中消耗的各种材料，如木材、包装纸、金属、塑料等；②工资：按规定支付给配装作业职工的标准工资、奖金和津贴等；③职工福利费：按标准的工资总额和提取标准计提的职工福利费；④辅助材料：配装过程中消耗的辅助材料，如标签等；⑤其他：不属于以上各项的费用，如配装职工的劳保用品等。 （2）配装间接费用。配送间接费用是指配送配装管理部门为管理和组织配装作业需要由配装成本负担的各项管理费用和业务费用。 2．配装成本的计算方法 配送环节的配装成本的计算方法是指配装过程所发生的费用按照规定的成本计算对象和成本项目，计入配装成本的方法。 （1）材料费。根据“材料发出凭证汇总表”、“领料单”及“领料登记表”等初始凭证，配装成本耗用的金额计入成本。 （2）工资及职工福利费。根据“工资分配汇总表”和“职工福利费”中分配的配装成本的金额计入成本。计入产品成本中的直接人工费用的数额，是根据当期的“工资结算汇总表”和“职工福利费计算表”来确定。 （3）辅助材料费。根据“材料发出凭证表”、“领料单”中的金额计入成本。 （4）其他费用。根据“材料发出凭证汇总表”、“低质易耗品发出凭证”中配装成本领用的金额计入成本。 （5）配装间接成本。根据“配送间接费用分配表”计入分拣成本。 3．配装成本的计算表 进行配送的企业应对配装成本按月（季度、年等）对配装成本进行计算，需要编制配装成本计算表，来反映配送配装总成本。配装成本的计算可用表9-3进行计算。 三、流通加工成本的计算 1．流通加工成本的计算内容 （1）直接材料费。 （2）直接人工费用。 （3）制造费用。 2．流通加工成本计算内容的归集 (1)直接材料费用的归集。 （2）直接人工费用的归集。 （3）制造费用的归集。 3．流通加工成本计算表 流通加工成本的计算可用表9-4进行计算。 （四）配送运输成本的计算 1．配送运输成本的计算内容 （1）车辆费用。 （2）配送运输间接费用。 2．配送运输成本的计算方法 （1）工资及职工福利费、（2）燃料、（3）轮胎、（4）修理费、（5）折旧费、（6）养路费及运输管理费、（7）车船使用税、行车事故损失和其他费用、（8）营运间接费用。 3．配送运输成本计算表 配送中心月末应编制配送运输成本计算表，以反映配送总成本和单位成本。配送运输总成本是指成本计算期内成本计算对象的成本总额，即各个成本项目金额之和。单位成本是指成本计算期内各成本计算对象完成单位周转量的