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物业工程培训计划 我们应该如何写物业工程的培训计划呢?下面小编为大家整理推荐了物业工程 培训计划，欢迎大家前来阅读。 物业工程培训计划范文一 第一节:年度工作计划的编制要点 一.年度修理计划是设备维修工作的大纲，是物业工程贯彻执行计划维修和检 查执行修理情况的基础。它的内容包括：修理的设备名称、修理类别、修理日 期、停歇时间、修理工作量(含经费、所需备品、备件及材料等)。 1、编写设备年度修理计划时，一般按收集资料、编制草案、平衡审定和下达 执行四个程序，于每年9月开始着手进行。 二.收集资料：编制修理计划前，除做好资料收集和分析工作外，还应做好必 要的现场核实工作。 三.编制草案：编制草案应遵循的原则，一是充分考虑下一年度计划对设备的 要求，力求减少重点设备的运行与维修之间的矛盾，做到维修计划的运行与维 修之间的和谐性，做到维修计划与运行计划协调安排;二是对应修设备分清轻重 缓急，重点设备优先安排，以防止失修和维修过剩;三是综合考虑、合理利用资 源。正式草案提出前，设备管理部门的计划人员应组织维修技术人员、备件管 理人员和使用单位有关人员讨论协商，力求达到技术经济方面的合理性，并考 虑与前一年度修理计划执行情况的协调。 四.平衡审定：计划草案编制后，交各专业组别讨论，提出项目增减、轻重缓 急的变化，修理停歇时间的长短，交付修理日期、修理类别的变化等修改意 见，再由总工程师综合平衡后，正式编制出修理计划并送交主管领导批准。 五.修理计划按规定是填写表格，内容包括设备的自然状况(使用单位、资产 编号、名称、型号)、修理复杂系数、修理类别或内容、时间定额、停歇天数及 计划进度、承修单位等。还应编写计划说明，提出计划重点、薄弱环节及注意 解决的问题，并提出解决关键问题的初步措施和意见。 六.下达执行：年度计划由总工程师下达各有关部门，作为经营计划的重要组 成部分进行考核。 七.季度修理计划 它是年度修理计划的实施计划，必须在落实停修时间、修理技术、准备工作 及劳动组织的基础上编制。按设备的实际技术状况和生产的变化情况，它可能 使年度修理计划有变动。季度修理计划在前一季度第二个月开始编制。可按编 制计划草案、平稳审定、下达执行三个基本程序进行，一般在上季度最后一个 月10日前由计划部门下达到部门，作为其季度计划的组成部分加以考核。 八.月份修理计划 1.它是季度计划的分解，是执行修理计划的作业计划，是检查和考核物业修 理工作好环最基本的依据。在月份修理计划中，应列出应修项目的具体开工、 竣工日期，对跨月项目可分阶段考核。应注意与生产任务的平衡，要合理利用 维修资源。一般每月中旬编制下个月份的修理计划，经有关部门会签、主管领 导批准后，由总工程师下达。 2.在编制修理计划时，应注意采取多方面的措施，尽量减少停机损失，如充 分利用节假日，采用工艺迂回、替代等;同型号设备尽可能安排同时或连续修 理，这对修前准备有利;考虑修前准备工作量和进度，尤其是对关键配件、铸锻 件的供应、特殊工检研具的制造等;注意劳动力的合理利用和工作量的平衡安 排，第四季度的后两个月可少安排项目，为下个季度留出修前准备的时间。 九. 滚动计划:它是一种远近结合、粗细结合、逐年滚动的计划。由于长期计 划的期限长、涉及面广，有些因素难以准确预测，为保证长期计划的科学性和 正确性，在编制方法上可采用滚动计划法。在编制滚动计划时，先确定一定的 时间长度(如三年、五年)作为计划期：在计划期内，根据需要将计划期分为若 干时间间隔，即滚动期，最近的时间间隔中的计划为实施计划，内容要求较详 尽，以后各间隔期内的计划为展望计划，内容较粗略;在实施过程中，在下个滚 动期到来前，要根据条件的变化情况对原定计划进行修改，并加以延伸，拟定 出新的即将执行的实施计划和新的展望计划。 1.设备修理计划是建立在设备运行理论和工作实践的基础之上，计划的编制 要准确、真实地反映生产与设备互相关联的运动规律。因为它不仅是企业生产 经营计划的重要组成部分，而且也是设备维修组织与管理的依据。计划项目编 制的正确与否，主要取决于采用的依据是否较为确切，是否科学地掌握了设备 真实的技术状态及变化规律。 2.设备修理计划包括按时间进度编制的计划和按修理类别编制的计划两大 类。按时间进度编制的计划有年度和季度计划、月份计划表，计划中包括大 修、项修(中修)、小修、更新设备的安装和技术改造等;按修理类别编制的计划 通常为年度