(《管理学原理与方法》周三多 第七版)第14章 激励.pptVIP

xugl75@126.com 第十四章 激 励 第一节 激励的性质 第二节 激励的理论 第三节 激励的实务 领导激励的实质， 就是刺激人的心理上的需求， 从而调动人的积极性， 最大限度地发挥潜能。 第十四章 激 励 第一节 激励的性质 第二节 激励的理论 第三节 激励的实务 激励的性质 激励与行为 内因与外因 激励的理论 激励的实务 * 激励：是指激发员工的工作动机。也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。 有未满足的需要 这个需要可以触发为工作动机 触发的成本小于工作成效 激励 激励的性质 激励的理论 激励的实务 * 激励的层次： 组织激励 组织结构、管理柔性化设计 领导激励 调动人的积极性 自我激励 个人发展 激励的层次 本章所讲，主要是领导激励 激励的性质 激励与行为 内因与外因 激励的理论 激励的实务 * 激励的作用： 开发员工的潜在能力 造就良性的竞争环境 留住优秀人才 吸引优秀的人才到企业来 激励的作用 激励的性质 激励与行为 内因与外因 激励的理论 激励的实务 * 激励与行为： 存在需要才能激励 需要通过激励可以激发行为 激励对行为有导向作用 需要满足后，会产生新需要 新需要 过