某集团公司员工调查问卷.docVIP

PAGE / NUMPAGES 中核建设集团公司职位规划项目 员工调查问卷 尊敬的中核建设集团员工： 您好！我们职位规划项目组正在与您一起为提高集团公司总部的管理水平而努力。此次问卷调查的目的是为了了解员工对集团公司管理现状的评价，以及相关方面改善的切实需求。您的意见对集团公司的未来发展至关重要！ 需要说明的是： 本问卷为不记名问卷； 所有问卷只供职位规划项目组作统计使用； 职位规划项目组将对您的问卷严格保密。 请重视你对集团公司发表意见的机会，不要让别人代填，非常感谢您的积极参与支持！ 中核建设集团公司职位规划项目组 2010年元月 注意事项！ 请单独填写，并客观发表建议。 请最迟于2月3日17：00之前完成 投票箱设置地点在11层1118会议室旁边。 本调查问卷还放在了集团公司网站，方便大家下载填写。 如有任何疑问，可与集团公司职位规划项目组联系，联系电话6658或6673。 第一部分 战略 您对集团公司的战略发展方向了解程度： 非常清楚 比较了解 了解一些 不清楚 集团总部各部门在推进集团战略具体实施时的情况如何？（可多选，但不超过2项） 实施战略很有效 发展战略仅仅停留在纸面上，根本没有实施 执行力不够，没能将战略有效分解并实施 战略实施的过程中缺乏有效的监控 战略执行中发生错误与偏差时，不能及时纠正 其他 您认为当前集团总部与成员单位在发展战略上是否有着良好的协同效益？ 协同充分 协同良好 协同一般 协同较差 集团公司要实现发展战略，必须加强的是（可多选，但不超过4项） 详细的战略实施方案 科学的管控体系 高水平的领导班子 优秀的员工队伍 先进的企业文化 高效的组织和流程体系 强有力的执行机制 良好的内部竞争和激励机制 建立完善的目标管理体系 充足的资金支持 其他 您认为下列哪些因素最可能制约集团和股份公司的未来发展（可多选，但不超过3项） 战略目标不清晰 内部管理跟不上发展需要 员工素质不能满足发展的需要 缺乏良好的企业文化支撑 集团本身的机制造成不合格人员不能被淘汰 集团的薪酬体系无法吸引并激励优秀人才 其他 第二部分 组织 您认为集团总部各部门在整个集团公司的经营运作中发挥的作用如何？ 充分发挥了职能管控的作用，为公司的经营运作提供了较大价值 发挥了一定的职能管控作用，为公司的经营运作提供了相应价值 总部管理存在错位和缺位，为公司的经营运作提供的价值不明显 由于决策效率低及机关作风等原因，在一定程度上妨碍了公司的经营运作 由于总部与成员单位之间“两张皮”，部门为集团公司的经营运作提供的价值不 明显 其他 请问集团总部组织结构突出的问题有哪些？（可多选，但不超过3项） 部门内部管理层级较多，信息传递慢，工作效率低 部门内部工作职责不清晰，授权层次不清 各部门之间职能重叠交叉较多，业务流程缺失，推诿扯皮，沟通不畅 部门设置不合理，工作职能分配不科学 集团总部对成员单位指导与管控力度较弱，事务性管理较多。 集团总部对成员单位的服务与支持没有落在实处，形式上的管理较多。 其他 目前开展集团（股份）公司职位规划，下列工作按照重要性的排列顺序是：（请将所列选项全部看一遍后按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内） 理清管理思路，转变管理理念 梳理业务流程，调整组织结构 合理编制岗位，做到人岗匹配 系统构建人力资源管理体系 其他 您是否赞同未来的股份公司组织机构实行扁平化管理？ 非常赞同 同意 反对 强烈反对 您认为集团总部人岗不匹配的现象严重吗？ 非常严重 比较严重 不严重 没有这种现象 如果有人岗不匹配的现象您认为怎样解决？（如2-5题选择3、4，则跳至2-7题）： 维持现状，逐步转变 明确岗位任职标准，在总部现有人员范围内跨部