环境分析的工具和方法.docxVIP

参考文献：卜庆锋.市场营销与策划 电子工业出版社,2011.4 项目三 环境分析的工具和方法 1.SWOT分析 企业内部条件和外部条件的综合分析我们运用SWOT分析方法，SWOT是指优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。SWOT分析是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。优势、劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较；机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响。企业内部条件和外部环境综合分析的目的是明确企业的战略目标，使管理者能够做到发挥优势，抓住机遇，同时克服劣势，规避风险。　 根据SWOT分析的不同结果，我们可以采用以下不同发展战略，如下图2-2所示： 图2-2 ＳＷＯＴ分析与战略选择 2.波特竞争力分析 波特竞争力分析是项目投资策划时研究其可行性的一部分，它主要是研究拟建（新建和改扩建）项目在国内外市场竞争中主要的竞争对象及竞争的激烈程度。波特竞争力分析又叫做行业结构分析，宏观上讲它又是企业战略环境分析的一个重要方面。企业所面临的一个直接环境因素就是企业所在的行业，行业的环境在决定竞争原则和企业可能采取的战略等方面具有强烈的影响。一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，即行业内现有企业