2019年精益工厂建立与管理.pptVIP

精益工厂管理基础 精益工厂建立与管理 计划物控与精益生产 供应商管理与精益生产 生产执行与精益生产 IE与精益生产 核定标准工时 精益工厂建立与管理 标准工时制定—— 为产品报价提供预估标准工时 为生产效率考核、评估提供依据 为财务成本预算管理提供依据 效率改善的标准和起点 规划与布局 精益工厂建立与管理 厂房布局设计——减少搬运浪费 运输经济性、消防安全性、参观效果及美化 产线设计、优化 精益工厂建立与管理 生产线设计—— 产能规划、布局设计、自动化设计、平衡… 多品种、少批量单元线设计 更短的线、更少的人 更慢的节拍、更多单元 更少的工位、更复杂的工作 更少的动作损失、更快转线 要求更多能的员工、更系统的培训 工序能力平衡 精益工厂建立与管理 生产线平衡分析——减少等待浪费 时间研究、消除瓶颈、平衡改善… 持续改善推动 精益工厂建立与管理 现场改善实施—— 消除浪费、作业改善… 物流设计 精益工厂建立与管理 现场物流规划 数量 补充频次 容器 物料架 专职补料员 定时监管 生产物料 回收包材 废料 直接到使用点 配套、均衡 周转器具 打单 备料 齐套 分装 核账 入系统 工装设计 精益工厂建立与管理 工装设计—— 物料配送工装、物料摆放、工装夹具… 配送工装优化 精益工厂建立与管理 改善前：占用空间，物料配送至操作人员 身后，需作业人员转身拿取物料 改善后：空间剩余下来了，操作人员不用自已转身拿取物料了 小组讨论 精益工厂建立与管理 如何在工厂顺利推行精益生产？成功的基本 要素是什么？ 内容摘要 精益工厂建立与管理 精益生产基础与原理 精益工厂的管理基础 精益生产项目管理技巧 如何做好项目 的策划 精益工厂建立与管理 精益生产项目定义 ? 项目范围的书面说明，包括： ① 项目潜在改善机会、合理性说明 ② 项目的范围：改善领域、样板车间等 ③ 项目推进路径图：关键步骤 ④ 项目的目标：如效率目标；库存目标；质 量目标等 如何做好项目 的策划 精益工厂建立与管理 精益生产项目团队组建 ?组成合适的项目团队，包括： ①改善实施单位的成员：如生产经理、主 管、组长等 ②相关单位成员：如计划主管、采购主管、 质量工程师、工艺工程师、设备管理人员 ③推进单位成员：如精益专员、IE工程师等 如何做好项目 的策划 精益工厂建立与管理 项目团队的结构 注朔 主管 总装 主管 冲压 主管 如何做好项目 的策划 精益工厂建立与管理 项目团队的结构 改善项目/初步计划 8月/06 9月 10月 11月 12月 1月/07 2月 3月 4月 5月 6月 7月 IE部门建立及人员配备 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 新的标准化作业流程建立与实施 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 老产品流程及作业重新标准化 　 　 　 　 　 　 　 生产线流程及车间布局再设计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 IE作业工时标准化及考核制度建立实施 　 　 　 　 　 　 　 　 生产线效率提升及持续改善 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 高效的项目团队 管理 精益工厂建立与管理 提升影响力 精益生产项目负责人应设法提升自己在团队中的影响力： ① 素质魅力：项目负责人应注重自己的个人素质培养，成为 团队成员尊重的对象 ② 专业魅力：项目负责人应展现自己的专业管理能力，适时 为团队成员提供必要的精益生产知识培训与辅导 ③ 敬业魅力：项目负责人通常是一个责大权小的职位，需要 执着敬业来取得精益项目的成功 高效的项目团队 管理 精益工厂建立与管理 借力管理 项目负责人在管理中可以借助其他力量对团队进行管理： ① 公司领导：项目通常是公司领导关注的事件，项目负责人 应学会在不同的场合借助领导的影响力助推项目管理 ② 上司力量：在重要的项目节点应借助上司的力量进行必要 的统筹协调 ③ 职能经理：项目负责人要习惯与职能经理沟通，借助职能 经理对项目推进施加影响 高效的项目团队 管理 精益工厂建立与管理 绩效管理 项目负责人应对各分解的任务确定进度目标： ① 目标分解：应指导、监督各项目任务执行者对工作的具体 事项制定进度目标并监督执行 ② 绩效沟通：项目负责人应定期与项目组成员进行目标达成 沟通，协调解决目标达成过程中遇到的问题 ③ 绩效激励：项目负责人可采取多种方式对团队成员达成目 标状况进行激励，包括绩效公布、表扬及物质奖励等 高效的项目团队 管理 精益工厂建立与管理 制度化管理 ? 项目负责人可将项目管理工作制度化： ① 工作交流：应制定相应的工作交流制度