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关于构建基层国税内控机制的几点思考 吴牛扬 近年来，随着我国经济社会发展和法治进程的不断推进，税收环境出现了一些新的变化，税收工作面临的内外部形势日趋复杂。如何适应新形势新任务要求，全面加强内控预防体系建设，推进税收事业科学和谐发展，成为当前各级国税机关高度关注、亟待解决的重要课题。下面笔者结合基层国税工作实际，就建立和完善基层国税内控机制，谈点粗浅认识。 一、强化“三个意识” 探索和实践风险机制工作，不断创新基层国税内控机制建设的新思路、新方法和新措施，对于解决基层国税机关反腐倡廉全员性、协调性、针对性不强的问题，具有重大的现实意义，务必抓紧抓好。 1、强化全员参与意识。开展“排查廉政风险，建立防控机制”工作，其基本要求是全员参与。然而，目前干部队伍中对加强廉政建设重要性的认识程度不一，在一定程度上存在着“领导热、职工冷”和“抓税收业务热情高、抓廉政建设忽热忽冷”的不良现象，全员参与意识不强。因此，要充分认识建立和完善廉政内控机制的重大意义，组织全体干部积极参加内控机制建设，推进基层国税机关健康发展。 2、确立领导主体意识。在风险机制建设上，基层国税的“一把手”，作为责任主体，务必坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把本单位的廉政建设作为一项基本职责，同税收业务、队伍建设和国税事业和谐发展有机结合起来，同部署、同检查、同考核、同落实，真正做到“一岗