2019年管理诊断精某集团企业管理诊断报告培训课件.ppt

* 人力资源管理的主要任务是保持企业优秀的人才结构，并支持管理层使员工走向卓越，其中最重要的是薪酬激励体系 XX的下一步工作将主要集中在这一块 薪酬激励体系 人才管理 培训发展 人力资源规划 人力资源管理的目标 人员数量的经济性原则 人员质量的优化 吸引人才的环境 主要通过培训和个别沟通的方式进行技能传递 * 新和成的薪酬激励体系是整个新和成战略和管理框架中的一个重要组成部分，企业战略对企业薪酬考核体系有明确的指向作用 组织结构 职位设计 职位说明书 组织 人力资源 运营系统 流程与程序 制度信息体系 知识管理体系 … 战略预算 薪酬激励 目标管理 KPI分解 战略 * 薪酬激励体系需要与公司战略实施的要求相匹配，并具备合法性、公平性、激励性和有效竞争性等主要特性。 人力资源管理体系的主要原则 合法性 有效竞争性 建立符合法律和国家政策的薪酬激励体系，引进可操作的长期激励办法 薪酬激励体系的运作规范化、制度化，杜绝收入分配中的非透明激励成分和灰色收入成分 激励性 加大变动收入的比重，明确业绩目标和奖励办法，强化激励力度 建立长期激励机制，将员工（尤其是高层管理人员）的切身利益和上市公司的长远发展联系起来 公平性 固定收入的确定依据所担任岗位的重要性、所需技能和专业经验而定 收入的分配以企业经营绩效和个人岗位工作业绩为导向，与员工对企业的贡献挂钩 参照其他上市公司对高层管理岗位的总体薪酬激励水平，做到既能有效吸引高素质的经营管理人才，又不过于突出 与公司战略 的匹配性 人力资源管理体系要有效引导上市公司员工的绩效行为去实现公司的战略目标 控制总体人事成本，与上市公司持续降低运营成本的战略相一致 1 4 3 2 5 * 而且，新和成的薪酬激励体系设计还应该考虑上市公司未来的业务发展、企业经营理念和组织绩效目标，以及市场薪酬情况的影响 影响目标薪酬激励体系设计的方面 上市公司未来的业务战略对组织机构的建设提出了新的要求，引进新的薪酬激励体系和变化的业务战略相匹配，是组织机构建设成功的关键要素 在未来发展阶段，薪酬政策要确保较低的总体人事成本，与上市公司持续降低经营成本的策略相一致 建立以业绩为导向的收入分配机制，加大变动收入的激 励力度，充分调动员工积极性 基于未来业务成功的驱动因素要求，建立完善的绩效目标体系和相应的激励机制 市场的薪酬行情影响上市公司对薪酬水平的定位，尤其是对高级经营管理人才的薪酬水平定位 上市公司未来的业务发展 企业的薪酬管理理念 组织的绩效目标 市场的薪酬情况 薪酬激励体系的设计理念、内容构成和运作机制要体现与国际惯例接轨 建立业绩考核体系，将薪酬激励和绩效目标的达成相联系，强化员工对企业的责任感 中铝上市公司借鉴其他海外上市公司在薪酬激励体系和激励机制方面的成功经验，建立起自己的薪酬激励体系 * 但XX不反对新和成谨慎的进入房地产市场 * 紧随实业投资的步骤进入房地产是可以考虑的方式之一，但这样仍有许多不确定性因素需要在项目决策时仔细考虑 * 在准备房地产投资的时候，还要重视的是房地产投资是否占用了主业发展的资金和其他资源 * XX觉得，在未来的战略路径中，做大房地产难以成为新和成的主要目标，而追求自身特色，追求机会性投资更适合新和成 机会性 大力发展 从新和成的资源和能力来看，跨区域发展、跨地区发展都有一定的难度； 大规模开发项目可遇不可求； 充分发挥自己的特色； 根据各个项目的特点来进行规划； 把个性化发展为业务模式的一个要素； * 综上所述，XX建议新和成在房地产领域发展的总思路是： 产品 市场 销售规模 核心能力 （讨论） 具体细节待调整 * 报告结构 一、项目工作回顾 二、新和成现有业务诊断 1）企业的历史沿革及XX对新和成发展的理解 2）企业诊断（远景目标\战略定位及战略\企业文化\领导风格\组织\人力资源\运营体系） 三、新和成发展战略与改善建议框架 1）新和成发展战略 2）新和成集团管理模式与法人治理结构 3）新和成组织建议框架 4）新和成人力资源建议框架 5）新和成运营体系改善建议框架 6）战略计划（讨论） * 新和成集团管理模式改善框架性建议 新和成法人治理结构的框架性建议 新和成集团管理模式与法人治理结构 * XX对集团管理模式的理解 集团管理模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过各职能部门的设置和集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容 集团管理模式的概念的理解 集团管理模式的选择原则 采取何种集团管理模式要