跨国人力资源复习1.docVIP

一、 跨国人力资源管理概念 跨国人力资源管理是处在人力资源活动、员工类型和企业经营所在国类型这三个维度之中的互动组合 1、人力资源活动：获取、分配和利用 2、三种国家类型：所在国（东道国：host-country）、 母国（公司总部所在国:parent-country）、 其他国（劳动力或资金的来源国:third-country） 3、三种员工类型：所在国员工、母国员工、其他国员工 二、影响国内人力资源管理和跨国人力资源管理差异的主要因素： 1、人力资源管理职能的国内和跨国活动 2、跨国公司涉及的产品 3、文化因素 4、跨国公司对其母国国内市场依赖程度 5、在若干不同国家经营并招聘不同国籍的员工所涉及的复杂性 6、高层管理者的态度 三、跨国人力资源管理专业人员的能力要求：通用和专有。 （1）、通用能力包括： 1、跨文化的人际交往技能 2、履行当地化责任的能力（与当地的同事和官员建立并保持关系，认识并理解当地市场、法律） 3、学习多元文化的能力 4、跨国的适应能力 5、变革和多元化国际管理团队的能力 6、开发和培训全球化知识的能力 （2）、专有能力包括： 1、开展有效的招聘和选拔以吸引和维持最优的国际化人力资源队伍 2、建立正式的体系以提升全球范围的沟通 3、建立国际化人力资源管理信息系统 4、通过培训在雇员心目中树立起全球化的理念 5、使人力资源职能在公司的跨国经营中发挥战略伙伴的