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店长工作日志 　 　 　 星期： 　 时间 工作内容、项目 检查结果 　 9:20—9:25 开店门，开起电器照明设备 　 　 考勤（签到） 　 　 9:25—9:30 检查店内卫生 　 　 9:30—9:50 晨会 　 　 9:50—10:00 检查客用物品和库存商品 　 　 10:00—17:00 巡视（仪容、服务、秩序、设备） 　 　 协助顾客和了解顾客、员工（顾客访问） 　 　 17:00—17:30 核对当日帐务和物品 　 　 17:00—17:35 交班（当日财务、物品帐） 　 　 17:35—21:00 巡视（仪容、服务、秩序、设备） 　 　 协助顾客和了解顾客、员工（顾客访问） 　 　 21:30—22:00 总结当日各部门工作（服务、卫生、业绩） 　 　 22:00—22:10 检查电器设备：大厅内的各种灯、电脑、灯箱、其他 　 　 加班 关门检查安排好值班人员，检查水、电 　 　 周志㎡ 培训：店内礼仪、销售、技术培训、产品 　 　 技术研讨会（每月一次）：水晶、光疗、雕花、画花 　 　 员工业绩考核：美甲师、前台 　 　 成本控制甲油、低值易耗品（口罩、棉签）、水电气 　 　 店务会：传达公司例会内容、总结本周工作、解决店内员工问题并安排下周工作 　 　 角色定位：（1）是这个店的管理者（2）站在经营的者的立场上分析本店经营状况，贯彻经营方针执行本店品牌策略，