大运营综合评分管理及考核办法（2016年版）.pdfVIP

“大运营综合评分”管理办法 （2016 年版） 第一章 总则 第一条 通过聚焦“质量、进度、成本”等版块，有效引导区域 将“大运营”工作落到实处，顺应集团将区域平台“做实做强”的发 展思路，实现集团“完美开盘、完美交楼、完美收官、助力营销”的 目标，特制定《集团大运营综合评分管理办法》（以下简称“本办法”）。 第二章 适用范围 第二条 本办法适用于自发文之日起所有国内有在建项目的区 域。 第三章 术语和定义 第三条 大运营综合评分 大运营综合评分：是指以季度为周期，对各区域从质量、进度、 成本三个版块由相应职能中心进行打分得到“中心评分”，通过赋 予不同权重后得出的综合评分。 第四条 中心评分 中心评分：参与评分的中心根据各自负责工作职能的维度对区 域进行打分，具体为：工程管理中心进行“区域工程质量考核评分”， 客户关系管理中心进行“区域交楼及维保修工作质量考核评分”，运