4 道桥工程施工阶段工程造价控制培训课件.ppt

⑦企业管理费。索赔费用中的企业管理费主要指工程延误期间所增加的企业管理费。 ⑧利润。《标准施工招标文件》（2007）中通用合同条款规定的可以合理补偿承包人利润的条款如表4.4所示。 （2）索赔费用的计算方法 索赔费用的计算方法主要有三种： ①总费用法。总费用法又称总成本法，是指当发生多次索赔事件以后，重新计算出该工程的实际总费用，再从这个实际总费用中减去投标报价时估算总费用，计算出索赔值的方法。 以总费用法计算索赔值的公式为 索赔值=实际总费用—投标报价估算总费用 （4. 6） 总费用法简单但不尽合理，因为实际完成的总费用中，可能包括由于施工单位的原因（如管理不善、材料浪费、效率太低等）所增加的费用，而这些费用是不该索赔的； 此外，投标报价估算总费用也可能因工程变更或单价合同中的工程量变化等原因而不能代表真正的工程成本，因此，索赔采用总费用法往往会引发争议。但是在某些特定条件下，当需要具体计算索赔金额很困难，甚至不可能时，也可以采用这种方法。 ②修正的总费用法。修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的基础上，去掉一些不合理的因素，使其更符合实际情况。修正的内容主要有以下几项：计算索赔金额的时期仅限于受事件影响的阶段，而不是整个工期；只计算在该时期内受影响项目的费用，而不是全部工作项目的费用；与该项工作无关的费用不列入总费用中；对投标报价费用重新进行核算，得出调整后报价费用。 通过上述修正，即可比较合理地计算出受索赔事件影响而实际增加的费用。 ③实际费用法。实际费用法又称分项法，是按每个索赔事件所引起损失的费用项目分别分析计算索赔值的一种方法。这种方法能客观地反映索赔事件所引起的实际损失，易于被当事人接受，但分析计算工作量较大。实际费用法在操作中通常分为以下三步： 第一步：分析每个或每类索赔事件影响的费用项目，这些费用项目通常与合同报价中的费用项目一致。 第二步：计算每个费用项目受索赔事件影响的数值，一般通过与合同价中的费用价值进行比较即可得到该项目费用的索赔值。 第三步：将各项费用项目的索赔值汇总，得到总费用索赔值。 例4.5某城市道桥工程地下工程部分，业主与施工单位签订了施工合同，除税金外的合同总价为9000万元，其中现场管理费率10%、企业管理费率8%、利润率5%；合同工期750天。为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装满足最小排水能力1.5t/min的排水设施，并安装1.5t/min的备用排水设施，两套设施合计15800元。 合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60%给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿（不包括运转费用）。该工程施工过程中发生以下三个事件。 事件1：施工过程中业主通知施工单位某分项工程（非关键工作）需进行设计变更，由此造成施工单位的机械设备窝工10天。 事件2：施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施不能满足排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急增加购买额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装了两套1.5t/min的排水设施，恢复了施工。 事件3：施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天。 就以上3个事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔如下： 1）事件1，由于业主修改工程设计10天，造成施工单位机械设备窝工费用索赔，具体索赔机械名称和费用如表4.5所示。 现场管理费：37000×10%=3700元. 企业管理费：（37000+3700）×8%=3256元。 利润：（37000+3700+3256）×5%=2197.8元。 合计53363.77元。 综上所述，索赔有较广泛的含义，可以包括为以下三个方面：一方违约使另一方蒙受损失，受损方向对方提出赔偿损失的要求；发生应由发包人承担责任的特殊风险或遇到不利自然条件等情况，使承包人蒙受较大损失而向发包人提出补偿损失要求；承包人本应获得的正当利益，由于没能及时得到监理人的确认和发包人给予的支付，而以正式函件向发包人提出索赔。 4.3.2工程索赔的依据及成立的条件 1）工程索赔的依据 总体而言，索赔的依据主要是三个方面： （1）合同文件； （2）法律、法规； （3）工程建设惯例。 针对具体的索赔要求（工期或费用）索赔的具体依据也不相同，例如，有关工期的索赔就是依据有关的进度计划、变更指令等。 （1）合同文件 合同文件是索赔的最主要依据，包括: ①合同协议书； ②中标通知书； ③投标书及其附件； ④合同专用条款； ⑤合同通用条款； ⑥标准、规范及有关技术文件； ⑦图纸；