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国企改革视阈下的人力资源培训取向探讨 　　摘要：目前国企的人力资源管理在规范化和制度化上都较前有了很大的提高，培训工作也成为人力资源工作的一个重要环节，但是具体到工作当中还存在着不少缺点和不足，特别需要拓宽和探讨培训取向的问题。加强人力资源培训，是实现国有企业管理科学化和规范化的重要一环，国有企业应当高度重视企业内部的人力资源培训，转变培训观念和价值取向，提升人力资源培训的实际效果。 　　关键词：人力资源 国企 科学化 规范化 　　国有企业是推动国民经济发展的核心力量，掌控着经济运行的重要线索。随着改革开放的逐步深入，国有企业面临着激烈的竞争，迫切需要从体制上进行调整和改革。国有企业要在激烈的竞争中立足，并提升自身的竞争能力，就要培养一支适应性强、综合素质较高的人力资源队伍。因此，我们有必要重新审视国企改革视角下的人力资源培训现状，探讨提升人力资源质量的有效途径，加大人才培训的投资力度，增加高素质人才的数量，不断展示国有企业的独特优势，保持企业的良好发展态势。 　　一、调整国企人力资源培训取向的紧迫性 　　当前激烈的市场竞争，本质上属于企业之间人力资源的竞争。企业要想在竞争中脱颖而出，就必须首先培育一支专业素质高、业务能力强的优秀人才队伍，这样才不会被激烈的市场竞争淘汰。因此，转变国有企业人力资源培训取向，就要增强职工培训活动的市场导向，教给国企职工分析市场现状、适应市场变化的能力。 　　经济体制转轨，首先冲击的是存在时间较长的国有企业，因为这些国有企业多数体制比较陈旧，已经不能适应高速发展的市场经济需求。因此，调整国企人力资源培训取向，就是要使人力资源培训的理念适应经济体制转轨的需要。国企要致力于优化人才结构，通过开展丰富的培训活动，来提升企业职工的知识素质、操作技能水平和综合水平，增加国企的人才储备量，从而实现增加企业经营收益、适应体制变化的目标。 　　二、转变国企人力资源培训取向的措施 　　1.引进文化要素。优秀的企业员工，不仅要具备过硬的专业素质和操作素质，还要具备高尚的职业道德和严格的自律精神。要想培养职工严格的纪律性、优良的道德和奉献精神，就要在人力资源培训过程中引进企业文化要素，创造人力资源培训的文化氛围。良好的企业文化富有感染力和凝聚力，能够团结企业职工，从精神层面提升企业的竞争能力。因此，在培训过程中要强化对于企业员工的文化教育，鼓励员工发扬团队合作、大胆创新、互相友爱的优秀企业文化精神，逐步培养起国企员工的归属意识和协作意识，为人力资源培训营造积极的氛围。 　　2.加强需求研究。许多国有企业人力资源培训实效性不强，其根本原因是企业没有抓住人力资源问题的关键，没有在分析企业实际需求的基础上设置培训方案。只有认真分析了实际的企业需求和人力资源问题，才能增强培训活动的针对性，进而取得令人满意的培训效果。从企业整体层面的需求来说，企业要依据自身的发展目标，来确定员工应当具备的基本素质；从职工个人层面的需求来说，国企员工在面临激烈的市场竞争时，需要不断充实自己的知识储备，扩展自己的专业知识面。职工的需求应当与国企的需求密切结合起来，因为只有每一位员工都能在自己的岗位上发挥应有的职能，整个企业才能充满活力和竞争力。转变人力资源培训取向，就是要将对员工的需要分析作为培训系统设置的指导，使培训活动能够充分调动企业职工的积极性。 　　3.更新培训模式。国有企业的人力资源培训应当贴近员工的日常生产生活实践，有利于激发员工的创造潜力，并实现员工的自我完善目标。在这样的理念指引下，国有企业可以在企业内部组织专门的培训人员队伍，以便提升这种培训的专业化程度。国有企业的人力资源培训，最终目标是促进企业自身的发展，而企业在技术等层面上的特殊需求，只有企业内部的人员了解得最清楚。因此，国有企业内部专门的培训人员队伍，具有培训便捷高效、与企业的实际需要相吻合等独特优势。在许多国有企业内部，都有一批操作经验丰富、职业道德高尚的老员工，这些员工能够熟练操作生产设备，且在多年的工作实践中累积了丰富的操作技巧。国有企业可以邀请这些企业生产专家来为新员工进行培训，让老员工将自己的实践经验和工作心得传授给新员工，从而提高新员工的进步速度。 　　总之，国有企业的人力资源培训中存在的问题并不是一朝一夕就可以解决的，是需要国家的管理部门和企业自身共同努力，探讨理论依据，总结先进经验，结合实践，勇于实践，通过多种渠道加大学习力度，整合培训资源，建立长效机制，不断优化国有企业的培训工作。 　　参考文献 　　[1]刘敬教.国外企业职工培训特点[J].经济管理，2010（2） 　　[2]乔龙宝.深度素质培训战略[J].行政与人事，2009（12） 　　[3]刘湘丽.我国企业职工培训现状分析[J].中国工业经济，2011（7