《安吉汽车物流公司战略规划》.pptVIP

一是提供专业化服务，即只服务于一家或几家品牌制造公司来赚取长久的规模效益；二是加大投入，随着制造行业扩大自身规模或结盟合作的方式来满足更多制造企业的需求。其中核心是提高服务效率和反应能力，以应对客户分散、站点投入的挑战。 安吉汽车物流公司战略方案设计 目录 安吉汽车物流公司概况 安吉汽车物流公司环境分析 安吉汽车物流公司战略构想 安吉汽车物流公司战略选择与实施 安吉汽车物流公司概况 安吉物流，是上汽集团旗下的全资子公司，公司以“服务产品技术化”的理念，从事汽车整车物流、零部件物流、口岸物流以及相关物流策划、物流技术咨询、规划、管理培训等服务。提供一体化、技术化、网络化、透明化、可靠的独特解决方案的物流供应链服务。 安吉汽车物流公司环境分析 宏观环境分析——PEST 内部环境分析——SWOT 宏观环境PEST分析法 宏观环境分析结论 安吉汽车物流公司处在一个充满机遇又存在挑战的宏观环境之中，政策上的扶持为汽车物流的发展解除了一部分的枷锁，汽车行业的扩张为汽车物流提供了更为广阔的市场，低碳物流的观念促使安吉汽车物流公司尽快转型为可持续发展的企业。 宏观环境面临问题的解决思路 政策环境的约束 经济环境的影响 低碳物流的挑战 政策环境的约束 物流用地需求得不到当地政府的支持 重复征税、不合理征税 轿运车标准落后，行业超限违法 建议政府： 加强监管力度，加强试点城市的改革力度，在小范围内率先实现问题的解决。 进行全面的行业调查，对行业整体超限的部分进行制度再造，以便满足新的生产力的要求。 对物流投资给与补贴，提高地方政府对物流投资的积极性。 经济环境的影响 问题： 汽车制造企业扩张产生的布局分散，物流业务点明显增多，势必增加物流业务的投入，加大物流服务的难度，增加物流企业的管理和运营成本，使得汽车物流企业在需求和能力、投入和产出等方面都面临新的挑战和压力。 解决：核心是提高服务效率和反应能力，以应对客户分散、站点投入的挑战。 一是提供专业化服务，即只服务于一家或几家品牌制造公司来赚取长久的规模效益； 二是加大投入，随着制造行业扩大自身规模或结盟合作的方式来满足更多制造企业的需求。 低碳物流的挑战 问题： 资金、技术和人员的投入 运输是物流企业运作过程中碳排放最高的环节 解决： 应对低碳物流的挑战可以从发展低碳运输技术（如甩挂运输等）、改进运输方式（如公路运输、水路运输、铁路运输的结合使用）、运输路线的优化等减少碳排放的手段做起。 资源的整合使用和综合调度也是节省人力、降低碳排放的途径。 内部环境SWOT分析法 内部环境分析结论 安吉汽车物流公司应该抓住机遇，从企业内部的资源整合、业务整合、技术改进、人才培养等方面来迎接挑战，应对威胁。企业应该形成一个可持续发展的长远目标和近期发展的具体计划。 安吉汽车物流公司战略构想 公司使命：成为可以托付的一体化供应链服务商 公司战略：提供低碳的物流服务，走可持续发展之路 公司目标：提高运作效率，更新物流设施，引进先进技术，制定物流方案，加强人员管理和调度，为客户提供更准确，更经济，更高效的物流服务 安吉汽车物流公司战略选择与实施 根据公司经营现状和行业发展趋势选择战略，交由企业各部门实施。 人力资源战略 进一步加强人才引进和职业教育。与高等院校合作，为汽车物流人才的教育提供支持，培养高中级物流管理人才；加强汽车物流相关企业员工的在职培训和教育，不断壮大中国汽车物流专业人才队伍。 重视继续教育。积极引导各级各类教育机构参与并开展多层次的汽车物流人才培养与教育。现代阶段可以考虑由中国物流采购联合会会同有关大专院校建立“中国汽车物流培训中心”，推进汽车物流的继续教育工作。 服务市场营销战略 1、服务市场细分 2、选择目标市场 3、市场定位 4、服务市场选择 服务市场营销战略 服务市场细分： 汽车整车物流 零部件物流 汽车售后服务备件物流 汽车出口物流 加强发展铁路和水运 市场，提高其所占比例， 达到低碳和降低成本的 双重目的 发展进口汽车物流业务 增加利润获取点 与其他零部件物流企业 形成经常交流的机制， 以形成行业统一标准 与汽车生产企业建立 良好的协同机制，进行 合作机制创新 保持自身优势，培养 忠实客户 结合整车物流经验，开 展整车出口物流 服务市场营销战略 选择目标市场 整车、零部件物流市场仍有发展潜力 口岸物流发展前景大好，基础设施完备后可进一步扩大进出口业务 市场定位 整合整车物流和零部件物流，发展口岸物流，形成一体化的业务模式 服务市场选择 保持国内市场的地位，拓宽国际市场业务 财务战略 改变目前的财务集中模式，实行部分财务子公司本地核销和计算，减少在途资金，这样可以