施工现场班组管理制度.docxVIP

施工现场班组管理制度 一、 班组安全组织标准 1、 班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全负全责。 2、 班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的 安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在 吋，安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。 3、 班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全负责人。 4、 班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换 一人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开 展好日、周的安全工作。 二、 班组安全教育标准 1、教育内容为： 1?1木班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的 事故教训及预防措施； 2本班组的危险源及控制措施； 1?3木岗位、工种的安全规程；公司安全生产管理制度、职工安全守 则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度； 1.4安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的 安全使用要求； 1?5各种事故隐患的处理、紧急救护知识； 1?6公司及木单位的安全动态。 2、 教育要求 2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组必须组织职工进 行有针对性的安全教育和测试。 2.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教育 时间合计不少于四十学时。 3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安 全教育