2019年人力资源如何成为战略业务伙伴(HRBP)培训课件.pptVIP

为战略HR管理设计使命 制定激励与培训方案 设计战略性项目工作流程 HR成为战略业务伙伴的流程 设计HR部门的组织架构 配置和发展 HR人员 不断的变革管理策略 1 2 3 4 5 人力资源管理职能的变化 10 20 30 40 40 30 20 10 10 20 30 40 40 30 20 10 ? 变革推动者 员工谏言者 行政专家 策略伙伴 ? ? ? ? ? ? ? ? 现有的职能 ? 理想的职能 战略业务伙伴的演变 * * * 17 * 17 * 二十一世纪，中国经济越来越迅速地融入国际市场大循环之中！特别是加入WTO之后，经济的加速转型和资讯科技的日新月异催生出更多高速发展的成长性企业。但成长性企业往往最容易遭受挫折，因为在高速成长的过程中，如果决策失误、内部管理不当，业务模式调整不及时，就会掉入鸿沟，摔下悬崖！ 据权威机构统计，90%成长性企业的失败，是因为缺乏战略企业管理能力，即从战略高度进行企业管理和业务运营，表现为： A、不重视企业的长远利益和核心竞争力的提升，不重视发展潜力的培养，缺少战略规划 B、战略的制定多凭经验判定，缺少有效的手段来评估其可行性，缺少战略分析（管理层因素） C、不能很好地整合企业的有效资源，创造价值，缺少资源整合手段（资源因素） D、对企业内外环境的变化缺乏敏感，不善于捕捉住环境变化带来的有利因素，对战略作出合理的优化 E、没有