2019年人力资源体系调研诊断报告培训课件.pptVIP

* * * * 人力资源体系有效性 ——总体特征分析 1、组织体系的不完善造成职位设置、职责界定的困难，无法形成真正意义的职位说明书，因此，人力资源体系的建立缺乏基础支撑。 2、战略目标没有转化为职位绩效目标，绩效管理体系缺乏依据。 3、价值观的模糊造成价值评价的不清晰，因此，压力与动力机制缺乏。 4、薪酬制度与政策缺少内部的公平性与外部的竞争性，无法有效支撑战略。 5、由于缺乏人力资源规划、任职资格考察和绩效管理体系，人力资源开发缺乏方向性与针对性。 Part 3.调研问题分析诊断 任职资格 职位说明 绩效目标 资格考察 绩效考核 职位评估 外部薪酬 内部财务 薪酬福利政策及制度 人力资源开发 Person Position Performance 理念 战略 组织 人力资源体系 * 方法论概述： 满意度因素评估是通过访谈、资料分析与问卷形式进行的。在满意度调查问卷中，就11个层面的110个满意度要素进行测试（附件五：满意度评估各要素）。被调查者给出每个要素“是”与“否”的判断。 应该指出的是满意度要素评估结果中，与“不满意”相对的是 “没有不满意”而不是“满意”。11个层面为： 1、跟进人员不当 2、组织结构混淆 3、控制不当 4、缺乏训练 5、动机低弱 6、创造力低弱 7、缺乏团队协作 8、管理哲学不当 9、缺乏发展计划 10、目标