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精品文档 . 安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司 项目经理考核办法 一、总 则 1、为进一步落实公司相关管理制度，加强对各项目部经理月度工作考评，特制定本办法。 2、本办法旨在激励各项目部经理努力做好工程安全、质量、进度、技术等工作。 3、本办法适用于公司所有项目部，是对项目经理年终考核管理的重要依据。 二、奖 励 1、公司年终进行优秀项目部评选工作，主要参考依据是每月《项目管理目标考核评分表》考核结果。 2、对荣获市级及以上安全质量标准化工地的项目，其项目经理予以 2000 元奖励，项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以 1000 元奖励。 3、在市级及以上安全、质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的工地，其项目经理予以 2000元奖励，项目部专职安全员、专职质检员、技术员予以1000 元奖励。 三、月度考核办法 3.1、 项目经理月度考核依据《项目管理目标考核评分表》（表1）进行。该表考核结果也是项目经理当月绩效奖（安全、质量、进度、技术、成本等）的主要依据。 安徽南源建筑劳务有限公司合肥分公司 项目管理目标考核表 项目名称： 考核时间： 年