迅雷易鹏宇-提升产品价值：从价值链看产品规划-2016中国产品经理大会·深圳(1).pdfVIP

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2019-10-30 发布于浙江
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迅雷易鹏宇-提升产品价值：从价值链看产品规划-2016中国产品经理大会·深圳(1).pdf

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提升产品价值从价值链看产品规划易鹏宇 2016-06-25 8 介绍一下自己 2001入行，15年产品生涯曾服务过的公司 TCL ，360 ，腾讯，迅雷曾参与的智能手机创业公司，和记黄埔中国投资有限公司投资曾做过的产品  TCL智能手机及电脑产品，微软维纳斯计划EPC产品，中国最早的智能电视盒子  360智能手机-特供机，AK47、夏新大V等  腾讯数字多媒体产品部智能车载产品项目  MOPS游戏手机及游戏商店APP  迅雷下载宝 9 看两个问题 1. 在公司内部，为什么看起来还行的产品项目被关停并转了？ 2. 创业公司，拿到了百万资本，做好了产品，有一定数量用户，产品用户还挺喜欢的，但为什么感觉资本不够看好了？ 10 产品设计的第二阶段第一阶段第二阶段过用户关过发展关（生死关）产品体验设计产品价值链设计 11 用户价值产品的价值公司价值伙伴价值 12 价值观念扭曲用户价值用户补贴解决问题培养习惯提升使用体验占便宜的习惯使用产品解决问题的习惯 13 你怎么做选择 14 走完第一步，很多产品戛然而止公司内部，各种关停并转，不给资源，不加人，开始减员 A轮死！B轮死！C轮死！独角兽之死！过把瘾就死！周鸿祎反思智能硬件：决不能再免费了！ 15 公司价值利润——为公司和资本创造价值（对，大部分时候就是利润）让公司和资本有信心，加大对你的投入（至少尽量不亏损）如果你想说也可以绑架，但这是把双刃剑实在点，不要挥刀自宫  是否能直接产生利润  是否能带来高营收产品经理的考量  是否能帮助别的产品大幅度提供营收  是否能带来巨大的免费（廉价）流量