2019年现场改善培训课件.ppt

现场管理 对生产所需资源进行综合协调管理，以达成生产现场组织目的的管理过程。 现场管理的使命（QCDSMP）A、品质（Q：Quality）： 不仅要使生产出的产品要符合规定的要求，更要 致力于产品品质的提高。B、成本（C：Cost）： 维持标准成本，同时仍要谋求降低成本。C、交期（D：Delivery）： 遵守和客户约定的交期，并想法缩短交期。D、安全（S：Safety）： 防止劳动灾害的发生，保障生产及员工的安全。E、士气（M：Morale）： 确保现场人员有高昂的士气和改善的欲望。F、效率（P：Product）： 不断提高生产效率，降低成本、不良、意外事件。 1、为何需要改善？ 1.1、改善的定义： 一种经营理念，用以持续不断地改进工作方法和 人员的效率等。 1.2.3、监督层的角色： A、维持(50%～60%)─具体标准化活动的维系者。 B、改善(30%～35%)─实际工作方法的改善。 C、创新(5%～10%)─工作、工具的研究、创新。 1.2.4、作业层的角色： A、维持(80%～90%)─份内工作的确实遵守与执行。 B、改善(15%～20%)─对工作效率与自我疲劳改善。 3、改善的基本观念 ★ 抛弃固有