第9部分战略评价与战略控制知识课件.pptVIP

第9章 战略评价与战略控制;Chapter objectives;尽管战略一词通常与未来相联系，它与过去的关系也并非不重要。过日子要向前看，但理解生活则要向后看。管理者将在未来实施战略，但他们通过回顾过去而理解这一战略的。 　　　　　　　　　　　　　　　　——亨利·明茨伯格;　　除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　——彼得·德鲁克;战略评价的标准 理查德·鲁梅特（Richard Rumelt） 一致 协调 可行 优越;一致 鲁梅特的三条准则： 尽管更换了人员，管理问题仍持续不断，以及如果这一问题像是因事发生而不是因人而发生的，那么便可能存在战略的不一致； 如果一个组织部门的成功意味着或被理解为另一个部门的失败，那么战略间可能存在不一致； 如果政策问题不断地被上交到领导层来解决，那么便可能存在战略上的不一致;协调 　　——指在评价战略时既要考察个体趋势，又要考察组合趋势。;可行 　　——对战略的最终的和主要的检验标准； 　　即一个好的经营战略必须做到既不过度耗费可利用资源，也不造成无法解决的派生问题。;优越 　　——经营战略必须能够在特定的业务领域使企业创造和保持竞争优势。 竞争优势通常来自三个方面： 　　资源 　　技能