2019年天惠有限公司管理诊断报告书[1].doc培训课件.pptVIP

建议员工培训工作的开展可以参照以下原则来进行 除了安排文化知识、专业知识、专业技能的培训内容外，还应该安排企业理想、价值观、道德观等方面的培训内容 培训内容切忌概念化、一般化，要从实际出发，根据各类人员的工作性质和素质现状，有针对性的决定培训内容 专业知识技能和组织文化兼顾原则 全员培训和重点提高原则 严格考核与岗位资格挂钩,择优奖励原则 学用一致原则 有计划、有步骤地对在职的各级各类人员都进行培训，这是提高全员素质的必由之路，但要重点培训技术、管理骨干，尤其是中高层管理人员 严格考核与择优奖励是保证培训效果的重要手段，将培训转变成为一种激励 加强对员工的职业能力与资格培训,提高职业技能 加强员工的职业技能,为建立企业人才交流机制奠定良好基础 建议结合员工的层次和具体需要开展多种形式的培训 公 司 培 训 规 划 在职培训、脱产培训 直接传授式培训 参与式培训 职工上岗前培训 职工再培训 其它方法 个别指导 开办讲座 会议 小组培训 案例研究 角色扮演 模拟训练 头脑风暴 参观访问 工作轮换 事务处理训练 影视法 公司概况 基本知识 精神态度 读书活动 函授进修 企业为员工设计的晋升通道只有提职一条途径，难以满足员工职业发展的需求 管理岗位有限，无法满足所有人晋升的需要； 缺乏多种晋升通道，没有为专业人员设置可供发展的岗位； 不到管理岗位，薪酬及待遇再无提升余地，这将影响专业人员