2019年全面综合生产计划培训课件.pptVIP

综合生产计划 本章内容： 1 、企业生产计划管理的基本内容； 2 、综合生产计划的制定方法，包括品种与产量决策、出产进度安排等； 3 、生产能力核算与平衡，以及如何有效扩大与利用生产能力； 第一节 企业生产计划管理的基本内容 一、生产类型及其生产计划的特点 二、生产计划的层次结构 按照时间的长短，生产计划可以分为 1 、长期计划 2、中期计划 3、短期计划 一般企业的生产计划层次结构模型 三、生产计划的信息集成 四、生产计划的有效性策略 (一) 掌握准确的计划信息 (二) 搞好生产计划的综合平衡 (三) 采用先进的计划方法与工具 (四) 提高生产计划执行的有效性 (五) 增加信息反馈 五、滚动式生产计划的方法 (一) 滚动式计划的基本模式 滚动式生产计划的方法 五、滚动式生产计划的方法 (二)滚动式生产计划的优点 (1)生产计划具有远见性与严肃性。 (2)有利于提高生产计划的连续性与稳定性。 (3)提高生产计划的灵活性与指导性。 第二节 综合生产计划的编制 一、品种决策 (一)订货型生产的品种决策 订单的选择策略有两种：即时订单选择法和累积订单选择法。 订单选择的方法可以采用： (1)用盈亏平衡公析法分析每种产品的盈亏平衡点。 (2)用线性规划、整数规划等确定利润最大的订单组合。 (3)在所有订单中，按照某种标准确定订单的优先权，根据优先权