第5部分项目时间管理.pptVIP

方案 1 关键路径 活动 非关键路 径活动 峰值 12 浮动余地 方案 2 关键路径 活动 非关键路 径活动 峰值 9 浮动余地 甘特图（Gantt Chart） 制定进度计划的依据、工具与技术、成果 输入 活动清单 活动属性 项目进度网络图 活动资源需求 资源日历 活动持续时间估算 项目范围说明书 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术 进度网络分析 关键路径法 关键链法 资源平衡 假设情景分析 利用时间提前量与滞后量 进度压缩 进度计划编制工具 输出 项目进度计划 进度基线 进度数据 项目文件（更新） 项目时间管理内容— 控制进度 Control Schedule 控制进度 控制进度是监督项目状态以更新项目进展、管理进度基线变更的过程。 内容 判断项目进度的当前状态 对造成进度变化的因素施加影响 事先、主动 查明进度是否已经改变 在实际变化发生时对其管理 纠偏：能否压缩今后的工期以追回失去的时间？ 变更控制：分析进度变化对范围、成本、资源的影响，批准必要的变更 项目进度追回的方法 对近期内即将发生的活动进行控制 尤其是工期估计最长或预算估计最大的活动 加班或追加人员 启用更有经验的成员 外包或缩小范围 变更操作或施工方法 分解任务或重排任务 加强沟通与知识共享 实行变更控制与版本管理 基线与里程碑 基线（Baseli