《如何有效授权》-公开课件（设计）.pptVIP

如何有效授权？ 授权 授权者的困惑 被授权者的困惑 授权的理论基础 授权三要素 职责描述 职责描述一般源于《职位说明书》，它规定了职位的“管辖范围”或“责任田面积的大小”。这样，职责描述实际上就规定了向这个职位上的任职人的授权范围。 工作分派 上级分派工作或制定工作目标以履行工作职责。工作分派有设定目标和制定计划、下达命令或指示、制订工作规范三种类型。 权力分解 将权力进行分解，看看一项工作的完成究竟要授予什么权。权包括人事权、财务权、业务权三种类型。 职位描述 无职位说明书 职位说明书流于形式 职位描述中错误 工作分派 权力分解 必须授权的工作 应该授权的工作 可以授权的工作 不应授权的工作 权责对等 适度授权 个性化授权 循序渐进 建立约定 授权三障碍 情境分析-背景 背景：公司A要举办一场公司15周年庆活动，活动时间为1天，活动内容：上午全公司员工前往邓小平像献花篮，下午参加户外拓展训练，晚上在酒店举行晚会及抽奖活动。人事行政经理B全权负责此事。准备时间为1个月。B考虑到自己平时工作较忙，事必躬亲肯定忙不过来，就将白天的活动授权给行政主管C去组织。 情境分析-过程1 过程：月初B和C共同制定了组织活动的计划。计划如下表所示： 情境分析-过程2 过程：C开始着手工作，他于本月5日完成活动流程设计，并提交给B审核。B看后觉得有很多不妥的地方，并要求C修