单店陈列调整学员版.pptVIP

3、店铺陈列调整之制定计划 （1）、店铺陈列区域规划 陈列区域的界定 各区域重点/次重点/辅助点陈列面的界定 主题区域的规划 3、确定店铺陈列计划(如何制做一份店面陈列计划书) 店面陈列计划书的构成： 商品陈列主题 店铺商品布局 店铺空间规划 货架组合规划 橱窗出样 模特组合等等 说明：每个陈列调整项目的不同案例分析与讨论 作业：陈列调整业务课堂训练 －如何制作一份店面陈列计划书 1、定位检视 2、评估现状 3、制定计划 4、实施行动 5、成效评估 三、店铺陈列调整业务流程 4、店铺陈列调整之实施行动 （1）、商品陈列安置 同主题/系列/波段商品归类 同色系商品归类 不同销售计划的商品归类 （2）、各货区展示货架的调整 挂通的陈列 正面的出样 层板的展示 流水台的展示 模特的出样等 1、评估环境 2、分析商品 3、制定计划 4、实施行动 5、成效评估 三、店铺陈列调整业务流程 5、店铺陈列调整之成效评估 （1）、现场陈列评估 本次陈列心得 与店铺员工沟通的总结 观察顾客购买行为 细节评估 （2）、一周后整体的评估 一周的销售状况跟进 重点出样商品的表现 店铺的陈列陈列维护情况 制定下周陈列方案和增补商品计划 一、店铺陈列调整的概念 二、店铺陈列调整四大关键因素 三、店铺陈列调整业务流程 四、店铺陈列调整报告反馈 1、