2019年现场改善方法培训课件.pptVIP

浪费的概念 * 中国管理网 中国最大的企业管理资源中心 * 中国管理网 中国最大的企业管理资源中心 报告人：李金平 课程名称 1、浪费的概念 2、寻找浪费的4M方法 3、改善的概念 4、改善的七大指标 5、改善的基本原则 6、改善的流程 浪费的概念 传统的看法 材料、报废、退货、废弃物 现代的定义 所有一切不增值的活动（顾客角度） MUDA 工艺 库存 等待 运动 运输 过量生产 返工 七大浪费 说明：目前信息列入八大浪费之中，因信息有时效性、价值性等 停工时间 设备的六大损失 3、空闲及较短的损失 2、因组装、拆卸及调整带来的停工时间 速率损失 1、因设备引起的停工时间 4、运转速率降低 不合格生产 5、开机不稳定的损失 6、工艺的损失（废料、返工及不合格） 寻找浪费的4M方法 1、是否遵循标准？ 2、工作效率如何？ 3、有解决问题意识吗？ 4、责任心怎样？ 5、还需要培训吗？ 6、有足够经验吗？ 7、是否适合于该工作？ 8、有改进意识吗？ 9、人际关系怎样？ 10、身体健康吗？ MAN 寻找浪费的4M方法 1、设备能力足够吗？ 2、能按工艺条件加工吗？ 3、是否正确润滑了？ 4、保养情况如何？ 5、是否经常出故障？ 6、