2019年项目执行与控制培训课件.pptVIP

2.项目跟踪系统的建立 项目跟踪对象 项目范围、变更、资源供给、关键假设、进度、工作时间、完成情况等 收集信息的范围 投入活动的信息、采购活动的信息、实施活动的信息、产出信息等 项目跟踪的过程 观察、测量、分析和报告 项目跟踪要回答的问题 目前在哪里？ 要到达哪里？ 如何到达那里？ 是不是在走向那里？ 挣值法的三个基本参数 两个差异分析变量 两个指数变量 ②成本执行指数CPI（或称费用此效指标） 课堂练习题 已知某物流设施建设项目，预算单价为500元/m，计划用25天完工，每天完成100m，开工后5天，已完成500m，实际支付给承包商40万元。计算： （1）成本偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明为什么？ （2）进度指数（SPI）和成本指数（CPI）是多少？说明为什么？ 解： 成本偏差（CV）＝BCWP－ACWP BCWP（已完成工作量预算成本）＝500元/m × 500m＝25万元 ACWP（已完成工作量的实际成本）＝40万元 成本偏差（CV）＝BCWP－ACWP＝25-40＝-15万，说明项目已经超支； 进度偏差（SV）＝BCWP－BCWS BCWP（已完成工作量预算成本）＝500元/m × 500m＝25万元 BCWS（计划工作量的预算成本）＝100m × 5天 × 500元/m＝25万元 进度偏差（SV）＝BCWP－BCWS＝25 – 25＝